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建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，全面推進(jìn)民主管理和現(xiàn)代企業(yè)管理，努力營(yíng)造和諧工作氛圍。
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)
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互助組織的頭（召集人）、另一個(gè)是我們的一線人員素質(zhì)包括方法和技巧，在自律組織的建設(shè)及其運(yùn)行與發(fā)展過程中，要始終把握這兩個(gè)關(guān)鍵，變不主管
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時(shí)，不僅能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)主管單位的規(guī)章制度，還能進(jìn)行自我創(chuàng)新，開創(chuàng)出了一套“早帶班”制度，即領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人要在早晨6時(shí)與配送人員同時(shí)來(lái)到
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，而是把大修的各個(gè)項(xiàng)目分解到每次的輪保中完成。
每個(gè)輪保組5個(gè)人，分別負(fù)責(zé)各自范圍的清潔保養(yǎng)及點(diǎn)檢工作，并把點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給主管，主管根據(jù)
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;探索出一條適合當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展模式至關(guān)重要。煙農(nóng)專業(yè)合作社要力爭(zhēng)通過依法組建，民主管理，完善制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)舉措的完善實(shí)施在提升自身發(fā)展動(dòng)力
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、職稱評(píng)聘中脫穎而出，成為一名副主任設(shè)計(jì)師。
2011年和2012年，中煙機(jī)械技術(shù)中心分別組織開展了主管及以下崗位、主任級(jí)職務(wù)的競(jìng)聘、評(píng)聘工作，一批優(yōu)秀
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行政主管部門的責(zé)任和義務(wù)，但在具體實(shí)施過程中，一些專賣人員為了逃避責(zé)任追究，在專賣許可證管理辦法的宣傳上有所保留，該公開的不公開，該
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發(fā)現(xiàn)零錢短少時(shí)（不要等零錢用完再去找張家、找李家），要盡快地向主管或者是老板匯報(bào)。這樣，除了能給兌換零錢營(yíng)造很大的空間而外，還能
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自我發(fā)展”的方向，堅(jiān)持“普惠制、廣受益”的要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高
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行為，并責(zé)成相關(guān)地方價(jià)格主管部門依法予以嚴(yán)肅處理。近日，北京、遼寧、吉林、黑龍江、上海、湖北、湖南、重慶、廣西、云南等地價(jià)格主管部門根據(jù)價(jià)格法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，
