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，湖南中煙對項目進行任務(wù)分解，將各指標落實到具體的單位和個人，并將定期
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國家綠色經(jīng)濟試驗示范區(qū)建設(shè)為契機，在煙區(qū)合理規(guī)劃布局、面積落實、計劃分解、育苗、備耕、移栽、大田管理、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級等方面下硬功夫，提高煙葉質(zhì)量，突出
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推進，讓節(jié)約資源成為現(xiàn)實。今年，全行業(yè)卷煙包裝循環(huán)利用任務(wù)是1350萬箱，卷煙托盤聯(lián)運任務(wù)是1000萬箱，需要煙草行業(yè)分解好任務(wù)，
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;將安全生產(chǎn)貫徹始終。真正做到守土有責(zé)，把各項責(zé)任主體、職能要求，細化分解到班組，落實到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個人，真正擔(dān)當起各責(zé)任主體的主體
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、關(guān)鍵事件、關(guān)鍵人物的關(guān)鍵表現(xiàn)等要素。把每一項任務(wù)和活動都作為一個項目，明確目標要求，層層分解責(zé)任，確保每一個步驟都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細
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，掌握一線營銷人員工作存在的問題和不足，幫助查找原因，進行針對性指導(dǎo)，務(wù)必解決問題；把省產(chǎn)煙銷售目標逐級分解到各市場部、各線路乃至各
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實到崗位，建立起完整的節(jié)點管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程標準管理
改善固有流程。對固有的流程進行階段性的梳理
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;溝通的黑箱化又為不規(guī)范行為提供了滋生的土壤。在人治化管理的基層煙葉站，辦事民主公開程度、工作透明度還是不太高，從煙葉種植計劃分解到戶合同約定面積、商品化育苗收費標準及供苗情
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局（公司）建立目標管理平臺，按照目標策劃分解、目標實施檢測、目標評估調(diào)整、目標分析改進四項基本步驟推進目標動態(tài)管理，逐步搭建起企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門目標
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結(jié)果不理想、工作難以取得實效。目前，部分稽查中隊往往是零時性決定當天所有開展的工作內(nèi)容，沒有將本周（月）需要開展的主要工作進行系統(tǒng)的歸納并分解到
