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，設(shè)計(jì)三室成立了“打葉復(fù)烤原煙麻包自動(dòng)卸貨系統(tǒng)”設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，開始進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目組在前期與客戶溝通形成的初步方案基礎(chǔ)上，根據(jù)以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)化
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昆明市局“三為三實(shí)”工作，班子圍繞前期群眾評(píng)議搜集到的121條意見建議，認(rèn)真研究、仔細(xì)分析、聚焦四風(fēng)問題、貼近群眾需求，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
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上下，搶抓節(jié)令，精心組織，堅(jiān)決打贏烤煙移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一、正確估價(jià)烤煙生產(chǎn)前期工作，準(zhǔn)確把握今年生產(chǎn)形勢(shì)。一是今年以來，各級(jí)各部門以“穩(wěn)控
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一掃、一客一結(jié)”。
一、前期篩選
（一）選好試運(yùn)行點(diǎn)
試運(yùn)行點(diǎn)是系統(tǒng)推廣工作的前沿陣地，具有探索、測(cè)試和示范的三項(xiàng)目的，其運(yùn)行情況對(duì)
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得失，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面做好現(xiàn)代終端建設(shè)。
一、終端建設(shè)前期宣傳階段要把握宣傳重點(diǎn)，要學(xué)會(huì)向客戶“授之以魚”。
現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營模式這幾年發(fā)生了飛速的變化
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數(shù)據(jù)整合和分析，總結(jié)卷煙市場(chǎng)前期狀況，分析市場(chǎng)當(dāng)前變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來走向，并以此來確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，就成了解決問題的關(guān)鍵所在。
“將
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幾點(diǎn)意見，僅供參考。
一、前期“三項(xiàng)工作”開展情況
總體來講對(duì)“三項(xiàng)工作”都比較重視，均能按照要求和部署，做了大量細(xì)致的工作，為加強(qiáng)對(duì)
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;“金九銀十”可謂名副其實(shí)。那么，如何抓住這一時(shí)段的商機(jī)，進(jìn)一步提高營業(yè)額，增加店鋪人氣，以下幾點(diǎn)可供各位商家參考。
一、前期準(zhǔn)備篇
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，種煙村減少87個(gè)。前期的扎實(shí)工作為嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線打下了基礎(chǔ)。各縣（區(qū)）近日陸續(xù)開秤收購后，重慶市局（公司）再次重申
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國產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組研制重大專項(xiàng)中，杜國鋒帶領(lǐng)他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)從前期的技術(shù)引進(jìn)消化到后期制造中的技術(shù)支持，都傾注了大量心血。近日，筆者對(duì)杜國鋒進(jìn)行了采訪
