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的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“全覆蓋、動(dòng)平衡、不斷檔、不積壓、不波動(dòng)”?，F(xiàn)在，“中華”品牌營(yíng)銷策略可細(xì)化到2600個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，直至某一類別和業(yè)態(tài)的目標(biāo)零售客戶。
從“賣掉煙
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作效率水平和辦事效率。
績(jī)效評(píng)核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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營(yíng)銷部推廣的零售終端信息系統(tǒng)，她建立了10多位顧客的消費(fèi)檔案。
零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平衡點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙零售市場(chǎng)中
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了俄羅斯經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出進(jìn)一步下降，尤其是進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升，導(dǎo)致許多家庭陷入貧困并增加了俄羅斯經(jīng)濟(jì)的不平衡。
俄羅斯經(jīng)濟(jì)高度依賴出口，尤其是原油和天然氣。到
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，讓職工看到解決問題的希望；對(duì)職工的不合理要求要耐心細(xì)致地做好說服工作，做到分清是非、化解矛盾、理順情緒、平衡心態(tài)。
總之，行業(yè)
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行業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。
零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平衡點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙零售市場(chǎng)中，只有那些洞察消費(fèi)者心理，敏銳
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降低煙農(nóng)來煙站交煙的等待時(shí)間，保障程序像流水線一樣順暢，保證收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊。
3、加強(qiáng)倉(cāng)管移庫(kù)工作，平衡煙葉質(zhì)量。倉(cāng)管工作是煙葉收購(gòu)過程中的重中之重
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，卷煙原料等級(jí)結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾突顯。六是控?zé)熜麄鞯娜找嫱七M(jìn)，對(duì)煙葉質(zhì)量和安全性提出了更高的要求，煙葉生產(chǎn)中農(nóng)殘和重金屬的管控難度加大。面對(duì)這些薄弱
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）考核制度與激勵(lì)機(jī)制不健全，造成個(gè)別員工心理不平衡，積極性不高，認(rèn)為做多做少一個(gè)樣。
二、產(chǎn)生上述問題的原因
為了深入分析產(chǎn)生這些問題的原因
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下達(dá)的工作任務(wù)及各種考核檢查，對(duì)下要維持各片區(qū)煙葉生產(chǎn)工作的平衡發(fā)展及基層技術(shù)員的和諧穩(wěn)定，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都需要負(fù)連帶責(zé)任，普遍感覺工作壓大，
