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應(yīng)達(dá)到最大田間持水量的80%以上;成熟期干旱易導(dǎo)致上部葉開片不充分,煙葉可用性差,因此在前期應(yīng)保證供水,后期適量供水,土壤含水量應(yīng)
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的定位是不一樣的。
第七是顛覆原則。我們一般的習(xí)慣思維是把一個(gè)產(chǎn)品瞄準(zhǔn)主流市場(chǎng)。如果產(chǎn)品非常成熟,產(chǎn)品比目前主流市場(chǎng)提供的產(chǎn)品更好,結(jié)果是激化主流市場(chǎng)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
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;也從一個(gè)側(cè)面說明中國(guó)本土零售巨頭開始走向成熟”,“一位業(yè)內(nèi)人士表示,家樂福等巨頭進(jìn)入中國(guó)以來,中國(guó)同行經(jīng)歷了從懼怕到學(xué)習(xí)、再到走出具有自己特色的經(jīng)營(yíng)之路
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(市)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過業(yè)務(wù)梳理、優(yōu)化論證,試點(diǎn)運(yùn)行等步驟,解決分公司及基層站所體系標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問題,成熟一項(xiàng)
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;提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平;實(shí)行防治結(jié)合,有效降低病蟲危害;成熟采收,科學(xué)烘烤”等科技興煙措施。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,提高種煙效益,
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,100%成熟采收,保障“生態(tài)天香”煙葉風(fēng)格特征的持續(xù)穩(wěn)定。
三是打造具有深厚底蘊(yùn)的特色文化。以服務(wù)工業(yè)企業(yè)、煙農(nóng)為抓手,做實(shí)做細(xì)服務(wù)品牌。以精益求精
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起來的,雖然畢節(jié)煙草在97、98年受到很大挫折,一度處于崩潰的邊緣,但通過逐步扶持、逐步調(diào)整,煙葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為畢節(jié)地區(qū)比較成熟的產(chǎn)業(yè)
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推廣應(yīng)用工作,重點(diǎn)落實(shí)土壤改良、漂浮育苗、精準(zhǔn)施肥、小苗移栽、大田精細(xì)管理、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收與科學(xué)烘烤等八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施,提高煙葉生產(chǎn)整體水平。
目前,郟縣分公司已
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。全面實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略,普及推廣集約化大棚漂浮育苗、稻草還田(覆蓋)、平衡施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采摘、密集烘烤等煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù),提高
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,“黃金葉”可以嘗試拓展“醇”香品類,以“醇和、綿軟、細(xì)膩、舒暢”為臨界點(diǎn),圈起一塊屬于“黃金葉”獨(dú)有的細(xì)分市場(chǎng)。
以上為筆者一些不成熟的建議,旨在