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，通知強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年全國煙草工作會議精神，以“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，做好
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流程，積極配合河北中煙完成年度目標(biāo)任務(wù)。要在浙江中煙整托盤聯(lián)運(yùn)基礎(chǔ)上，積極與河南中煙開展毗鄰省托盤聯(lián)運(yùn)工作。積極推行供應(yīng)商管理庫存、工業(yè)直供分揀線等供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作方式
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;整個(gè)育苗工作全面推行“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理精細(xì)化、作業(yè)機(jī)械化”，抓實(shí)漂浮育苗管理工作，為圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。
全縣播種工作從2月10日開始
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合理密植，培育合理長相和群體結(jié)構(gòu)，達(dá)到“營養(yǎng)均衡、長相合理、正常成熟、分層落黃”的要求。盡可能選擇靠近水源、有水澆條件的地塊種煙，大力推行節(jié)水灌溉，保障
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領(lǐng)導(dǎo)小組，推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、中層干部包抓片區(qū)、客戶經(jīng)理與專管員“結(jié)對子”的工作模式；要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對應(yīng)片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營能力、守法程度和市場凈化情況
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巡檢，確保防患未然；四要推行精益安全管理。著力打造“精益平安型”組織，積極開展“平安班組”、“精益十佳”和“崗位達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，確保達(dá)到安全生產(chǎn)
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，推行網(wǎng)格化管理，抓好專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)煙農(nóng)水平，實(shí)現(xiàn)減工、提質(zhì)、增效。四是切實(shí)抓好工商協(xié)同。加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)的合作，共同制作收購
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增收節(jié)支和開源節(jié)流要求，積極推行預(yù)算定額管理，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用。積極研究貨幣資金保值增值
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；四是持之以恒提升基礎(chǔ)管理水平。以優(yōu)化流程為主線，以6S管理推行為基礎(chǔ)，加快制度修訂完善工作，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理、定額管理，
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我感觸最深的要數(shù)分級?，F(xiàn)在，我們這里煙站的服務(wù)工作做得特別好，煙草公司推行專業(yè)化分級散葉收購，我只需在家里進(jìn)行簡單的去青去雜。煙站和我約好交售時(shí)間后
