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監(jiān)管不嚴不細
目前煙草系統(tǒng)的監(jiān)督隊伍普遍存在人員嚴重不足和能力亟待提高等問題。新情況新問題的層出不窮，對監(jiān)管人員提出了更高的要求和更新的挑戰(zhàn)。監(jiān)管人員不僅要熟悉自己工作業(yè)務(wù)流程、精通
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更多的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶普遍存在著訂貨較多、庫存較大等現(xiàn)象。盡管經(jīng)過“兩節(jié)”期間的市場消化，使得部分社會庫存得到了削減。但是，由于個別卷煙零售業(yè)戶對
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創(chuàng)一流”，主要體現(xiàn)在一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標管理、一流的創(chuàng)新機制、一流的管理團隊。代表們普遍認為，“五個一流”內(nèi)涵豐富，思想深刻
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，被人們所普遍追求和認可，相互交換鉆石戒指儼然成為了一種固定的“儀式感”行為。不過，這種固定的“儀式感”行為原本是不存在的，是后人在有意或無意中灌輸
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低焦油卷煙的接受程度普遍較高。正基于此，低焦油卷煙的營銷重點正在更加傾向于年輕消費一族，深入洞察他們的需求，精準把握他們的心態(tài)，并推出一些能夠
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葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來成就大業(yè)，是考驗管理層
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，一定要區(qū)別對待，遴選各自終端市場的優(yōu)勢品牌進行攻堅，以提高實現(xiàn)品牌發(fā)展的速率。
（二）細分客戶找準品牌定位
由于零售客戶的普遍差異性
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，普遍補鎂、硼，局部補鋅、氯等元素，有機、無機和生物肥配合施用，基肥與追肥相結(jié)合”的施肥原則。肥料結(jié)構(gòu)中要加大磷、鉀的比重，保證
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轉(zhuǎn)變。
實際上，就目前卷煙經(jīng)營企業(yè)文化建設(shè)的開展情況來看，不管是個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，還是從業(yè)人員在看待企業(yè)文化建設(shè)上普遍存在著一種形式化、表面化的看法
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因為當局的積極救市，原有的國民經(jīng)濟的剛性，新興市場的破土而出，穩(wěn)定的消費內(nèi)生力，初步走出黑暗。在當前經(jīng)濟情況普遍低迷的狀況下，中國
