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……浙江中煙基于對改革的堅守，推進了公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
堅定對市場取向的信念，就是堅持尊重市場規(guī)律不動搖?！皼]有競爭就沒有活力，競爭是推動行業(yè)發(fā)展的強大
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，全過程科學(xué)發(fā)展、良性互動，聚攏合力。
典型帶動好。各項工作中都要抓點帶面體現(xiàn)示范效應(yīng)，讓職工群眾看到發(fā)展后勁和活力。特別是在后進工作推進過程中，
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;正確定位直營體驗店建設(shè)在行業(yè)未來發(fā)展中的引領(lǐng)作用，加快建設(shè)步伐，完善管理體制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增強活力實力，為有效應(yīng)對未來挑戰(zhàn)
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；切實加強預(yù)算管理；推進財務(wù)、審計信息化工作。
五是圍繞更有活力，抓好財審隊伍建設(shè)。要進一步完善審計委派制；抓好思想作風(fēng)建設(shè)、教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
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，就是要正確引導(dǎo)員工思想，科學(xué)地完善隊伍管理、員工培訓(xùn)、全員創(chuàng)新制度，促進員工健康成長，充分激發(fā)員工活力動力創(chuàng)造力；七是著力作風(fēng)大整頓
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開展崗位練兵活動，全面提升隊伍整體素質(zhì)；六是緊緊圍繞“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題，積極開展“基層組織建設(shè)年”活動，強化措施
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和進步。四是要持續(xù)強化全員營銷，確保完成掛點銷區(qū)市場“金圣”品牌的銷售增量任務(wù)。五是要全力推進隊伍建設(shè)，不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁和活力。
會議要求，全廠
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推進企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進，為建設(shè)活力威煙、幸福威煙，實現(xiàn)威海煙草“在東部率先崛起”目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
以思想引領(lǐng)為著力點，全面深化企業(yè)文化創(chuàng)新提升工程
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，在“四個轉(zhuǎn)變”上狠下功夫、奮力作為：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進內(nèi)生增長，轉(zhuǎn)變運行機制、增強動力活力，轉(zhuǎn)變觀念意識、更加注重自律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提振
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體系；五是要做好綜合信息管理體系。他強調(diào)：全體專賣管理人員要對照創(chuàng)優(yōu)的各項標(biāo)準(zhǔn)，以“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強素質(zhì)、增活力”為總體要求，積極推進
