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，陳瑾冥思苦想，反復(fù)演練，沉思于操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，連續(xù)加班10多天，整理出一套實(shí)用性很強(qiáng)的“客戶經(jīng)理工作平臺模塊應(yīng)用路徑表”，
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、相關(guān)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人共同進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，并在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程閉路循環(huán)。
加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的核算，杜絕賒銷業(yè)務(wù)的發(fā)生，在預(yù)付設(shè)備款
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【現(xiàn)場三】
綜合辦公樓，一位準(zhǔn)備離崗辦事的管理人員離開前，自然地把桌面物品整理干凈，離開座位后把椅子歸位，填寫人員流動表后方離去
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明細(xì)表
一、戰(zhàn)略布局志在長遠(yuǎn)，搶占空位策劃未來。
隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，消費(fèi)能力快速提升，卷煙的消費(fèi)檔次也逐漸上移。20元價(jià)位如今只是起步檔次
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細(xì)節(jié)做好，做人細(xì)節(jié)做好了，不走彎路。做生意細(xì)節(jié)做好了，才能百客盈門?！ ￠e話表過，咱回頭探討問題，今天這個(gè)問題，看似
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“三”心。即細(xì)心、耐心、誠心。
細(xì)心。每天用一定的時(shí)間，對微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)心地對比分析，了解轄區(qū)客戶銷售動態(tài)，繪制銷量對比表，從數(shù)據(jù)中發(fā)
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，下次面臨這種賒、欠、借局面的時(shí)候，一定三思而后行，千萬別等到惡局形成再想辦法，應(yīng)該在沒出現(xiàn)這種局面的時(shí)候就想到這個(gè)最壞的結(jié)局。
閑話表過
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存在問題，了解工作疏漏，并記錄《客戶需求意見表》，在當(dāng)日對客戶需求及咨詢進(jìn)行網(wǎng)上回復(fù)；每周客戶經(jīng)理對管理員轉(zhuǎn)發(fā)客戶需求及意見，實(shí)施現(xiàn)場
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進(jìn)行上報(bào)、反饋。
圖中“市場分析”可以讓客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行零售客戶銷售相關(guān)數(shù)據(jù)分析。下圖是我轄區(qū)2011年1—8月重點(diǎn)品牌銷售表；
轄區(qū)為農(nóng)村市場雖然對省內(nèi)依存度較高，
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;也無法保證不會出現(xiàn)重大偏差。詳情可以登錄http://www.sec.gov查看該公司2011年3月16日向美國證券交易委員會（SEC）提交的10-K表年度報(bào)告中“風(fēng)險(xiǎn)
