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找到自身產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自身訴求，合理安排營(yíng)銷計(jì)劃，配置人力、物力、財(cái)力等資源，保證每個(gè)環(huán)節(jié)有充足的支持。并科學(xué)預(yù)估市場(chǎng)反應(yīng)、銷售量和投資回報(bào)率
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生產(chǎn)減工降本難以實(shí)現(xiàn)，土地資源優(yōu)化配置、高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)等問題急需解決。二是銷路之困。因農(nóng)戶與市場(chǎng)銜接能力較弱，煙區(qū)農(nóng)民種植、生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，
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監(jiān)測(cè)和全鏈條跟蹤；建設(shè)物流綜合管控平臺(tái)，配置50余個(gè)算法規(guī)則，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算效率提升50%，物流全業(yè)務(wù)流程效率提升20%；建設(shè)原料
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罐整齊排放，只需要在控制屏上輕點(diǎn)幾下，配置好的水肥混合液體就能通過管道精準(zhǔn)輸送到植物根部，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)肥。與此同時(shí)，產(chǎn)生的尾水被收集回用
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”全盤掌控，一旦在成品煙上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，很快就能追溯、“偵破”。生產(chǎn)制造資源不僅在企業(yè)內(nèi)部整合盤活，更可以在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化配置。合作生產(chǎn)是優(yōu)化生產(chǎn)力布局、推動(dòng)行業(yè)
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等技術(shù)的發(fā)展，以淘寶、京東等為代表的電商平臺(tái)成功整合了全國(guó)性的消費(fèi)市場(chǎng)；而以美團(tuán)為代表的電商平臺(tái)則完成了區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)內(nèi)的資源優(yōu)化配置，將社區(qū)覆蓋范圍內(nèi)的實(shí)體
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股份合作模式既盤活了土地資源，提升了農(nóng)村土地配置和利用效益，也有助于煙區(qū)推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等資源要素聚集，通過規(guī)模化生產(chǎn)壯大煙區(qū)產(chǎn)業(yè)，激活煙區(qū)
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;曲靖市局（公司）近年來以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口，深入推進(jìn)科學(xué)選型配置、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、機(jī)械測(cè)試推廣等工作，建立健全農(nóng)機(jī)運(yùn)維機(jī)制
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重要作用。體現(xiàn)出行業(yè)在精益管理的縱深推進(jìn)和對(duì)各單位發(fā)展不均衡的資源配置上，在發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理比學(xué)趕幫超作用、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上，有了新載體和新舉措，具有重要戰(zhàn)略意義
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國(guó)家煙草專賣局，與中國(guó)煙草總公司兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)。1998 年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了關(guān)于專賣局的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方面的通知文件，確定國(guó)家煙班專賣局為主管煙草行業(yè)
