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目標(biāo)——深入基層，忘掉自己的學(xué)歷頭銜，以小學(xué)生的態(tài)度主動、虛心向基層工作人員學(xué)習(xí)做人、做事的技能，迅速成長為支撐“玉溪二次創(chuàng)業(yè)”的業(yè)務(wù)人才骨干。然后在此基礎(chǔ)上
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全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，組織有效充足貨源，
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結(jié)合實(shí)際，打破地方保護(hù)，自覺向全國性大品牌、重點(diǎn)骨干品牌靠攏，以532品牌、461品牌為目標(biāo)，做到重點(diǎn)培育，重點(diǎn)宣傳，
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整體實(shí)力上水平，為開展更激烈的國際競爭做好準(zhǔn)備。
因此，“卷煙上水平”的第二步，應(yīng)以現(xiàn)有強(qiáng)勢大煙草品牌企業(yè)為龍頭，以優(yōu)勢大品牌為骨干
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、特種設(shè)備安全作業(yè)以及道路交通安全等方面的培訓(xùn)。同時，另一方面，還要開展安全專業(yè)技師骨干專業(yè)培訓(xùn)，組織這類人員專業(yè)知識回爐達(dá)到規(guī)定的學(xué)時，切實(shí)提高注冊
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、新階段，結(jié)合煙草行業(yè)具體情況，防范相應(yīng)的法律風(fēng)險。一是成立專項工作小組，由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，召集各層級、各條線的業(yè)務(wù)骨干，共同參與規(guī)制
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法規(guī)，還具備良好的溝通技巧和應(yīng)變能力。這支隊伍在日常執(zhí)法中，不僅有效維護(hù)了煙草市場的秩序，同時從隊伍中挑選骨干成立了普法宣傳先鋒服務(wù)隊，結(jié)合“3.15
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率降至2.88%，同比下降53.17%。這是鑫源公司生產(chǎn)管理黨總支黨員先鋒隊組建半年后交出的一份成績單。該黨員先鋒隊由“支部書記+班組長+技術(shù)骨干”組成。去年
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” 和智能機(jī)器等的 IP 化。2.2.2 人工智能的數(shù)據(jù)分析廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在稅務(wù)管理中，邀請智能稅務(wù)技術(shù)專家與公司財務(wù)業(yè)務(wù)骨干圍繞全面數(shù)字化的電子發(fā)票解決方案和稅務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)思路
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;“師帶徒”幫扶式四種方式，通過選拔聘任內(nèi)訓(xùn)師，開展直播大賽、網(wǎng)絡(luò)課程競賽、“金牌講師評選”等活動，鼓勵業(yè)務(wù)骨干、青年人才緊跟信息化發(fā)展步伐，不斷
