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;充分利用各類溝通路徑，爭(zhēng)取在滿足防疫要求的基礎(chǔ)上，完成原材輔料準(zhǔn)備、能源供應(yīng)、成品發(fā)貨等工作。其中，該廠物資配送部與廠防疫辦、供應(yīng)商多方協(xié)同，并積極與
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煙草行業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平較高，目前90%以上的煙草企業(yè)都使用了物流機(jī)器人。物流機(jī)器人已經(jīng)融入煙草企業(yè)的生產(chǎn)工藝，應(yīng)用主要集中在制絲、卷接包裝、成品存儲(chǔ)及分揀配送等環(huán)節(jié)
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;調(diào)研。其間，走訪了卷煙零售戶，深入錫盟局（公司）、錫林浩特市局和阿巴嘎旗局（營(yíng)銷部）物流配送中心和機(jī)關(guān)科室
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薪酬管理、績(jī)效考核等方面一知半解的問題，根據(jù)貴州畢節(jié)市局（公司）培訓(xùn)計(jì)劃安排，近日，畢節(jié)卷煙物流配送中心組織開展了薪酬體系培訓(xùn)
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;監(jiān)控品牌在月度之間是否均衡投放、在零售戶之間是否公平投放，監(jiān)控庫存變化和資金回籠情況，嚴(yán)防拆單分?jǐn)偤蛡€(gè)體戶非法收購行為的發(fā)生；卷煙配送方面，細(xì)化
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煙草在線畢節(jié)消息 為隆重紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立93周年，進(jìn)一步推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，2014年6月29日上午，貴州畢節(jié)市卷煙物流配送中心
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，減少浪費(fèi)，就成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
一要摸清庫存情況。要對(duì)配送中心半年內(nèi)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的梳理和統(tǒng)計(jì)，掌握每個(gè)月的庫存數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)、品牌
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中心由職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運(yùn)營(yíng)管理制度，健全物流人員、費(fèi)用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局
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;在成本指標(biāo)中，單箱生產(chǎn)成本占銷售收入比重和盒皮成本占銷售收入比重分別同比下降0.36%和0.14%。通報(bào)結(jié)合效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)、煙葉費(fèi)用五個(gè)重要指標(biāo)對(duì)省級(jí)局（
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，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，深挖潛力，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，強(qiáng)化品牌培育。持續(xù)推動(dòng)零售終端建設(shè)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化配送線路
