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的專項(xiàng)投入超過了10億元，最近兩年僅用于鍋爐脫硝、異味治理等環(huán)保項(xiàng)目的資金投入就達(dá)3億元，并實(shí)施了大量節(jié)能減排改造、創(chuàng)新項(xiàng)目，一流企業(yè)、一流環(huán)保的態(tài)度彰顯
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，但是公司依然雄心勃勃的不斷向前邁進(jìn),重新審視這些具有里程碑意義的品牌并為他們提供新的版本。
蒙特克里斯托蒙特系列的改造要追溯到阿塔迪斯在2012年改造羅密歐與朱麗葉系列(你可能還記得
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這個(gè)地方稍微開了一個(gè)口，將來執(zhí)行起來可以更到位。
至于機(jī)場，T1、T2改造完成了，室內(nèi)沒有吸煙室。“而我們調(diào)研得知T3改造起來有困難，雖然
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設(shè)置多個(gè)集中專業(yè)分級(jí)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)，分級(jí)完成后再在煙站點(diǎn)完成定級(jí)、過磅、入庫。2014年市公司投入近1400萬元，對30個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行了站點(diǎn)一體化改造，利用三年時(shí)間逐步
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只有1000支/分左右，單機(jī)操作不能卷、接聯(lián)動(dòng)，效率很低。一些煙廠紛紛進(jìn)行改造，多半采取增加刀頭轉(zhuǎn)數(shù)的方式來提高卷煙機(jī)速度，最高速度接近1400
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信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，同時(shí)，還要對運(yùn)維流程和運(yùn)維平臺(tái)進(jìn)行改造和整合、對存儲(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行全面虛擬化改造，搭建一個(gè)統(tǒng)一集中管理的，高可用
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參加薩姆森閥門技術(shù)培訓(xùn)，取得技術(shù)認(rèn)證。
吳鐫峰先后從事完善了卷包車間、精品車間和制絲車間設(shè)備電氣保養(yǎng)點(diǎn)檢制度，改造了GD高速包裝機(jī)條煙輸出及裝箱臺(tái)電氣系統(tǒng)，
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煙草的政治使命講起，再將“科技嬌子”、“希望嬌子”，“新一代清香型卷煙”的優(yōu)勢一一細(xì)說，最后把賣好嬌子與鄉(xiāng)村道路改造、新農(nóng)村建設(shè)、舊城改造聯(lián)系起來，
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“亂竽充數(shù)”以次充好的劣質(zhì)貨了，并將過去的那些劣貨都打折處理掉了，從思想上行動(dòng)上杜絕“劣貨驅(qū)逐良貨”現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三，改造殿堂環(huán)境，靚麗
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，而件煙條形碼正是單件卷煙唯一的身份標(biāo)識(shí)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)以件煙條形碼為單位的倉儲(chǔ)管理，那么管理顆粒度會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。按照這一思路，公司開展了一系列設(shè)備改造和流程再造
