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平臺(tái)，加強(qiáng)客戶走訪數(shù)據(jù)及信息支撐，提升客戶服務(wù)效率和質(zhì)量。
二是客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)精細(xì)化。聚焦客戶盈利，針對(duì)不同客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，精準(zhǔn)分析品牌上柜
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;一是針對(duì)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域設(shè)置不合理的問題，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際整改到位，提高設(shè)施利用率和工作效率；二是進(jìn)一步豐富煙草站展示內(nèi)容，增強(qiáng)視覺沖擊力
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，既方便了申請(qǐng)辦證的群眾，又提高了辦證效率，實(shí)現(xiàn)了用信息技術(shù)解決群眾辦事堵點(diǎn)問題。
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區(qū)域集散分撥模式方面的合作案例。會(huì)議認(rèn)為課題研究成果的應(yīng)用，破解了成本效率悖論，體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的要求，為商業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化、工業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度提升、物流成本降低
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質(zhì)量專項(xiàng)研究部分成果的應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)了細(xì)支煙生產(chǎn)效率的提升和質(zhì)量指標(biāo)的改善。要求各專題研究小組加大細(xì)支、常規(guī)卷煙工藝、質(zhì)量等方面的研究力度；加大成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，
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煙草專賣零售許可證管理系統(tǒng)，極大地方便了申請(qǐng)辦證的群眾，提高了辦證效率。
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考評(píng)管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，從審計(jì)工作的效率效果、溝通的時(shí)效性、審計(jì)程序的規(guī)范性和完整性、審計(jì)檔案管理等方面對(duì)跟蹤審計(jì)單位的工作情況進(jìn)行綜合質(zhì)量考評(píng)。
通過此次綜合檢查，
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規(guī)范與效率的雙向有效平衡。
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課題進(jìn)度跟蹤驗(yàn)證工作，圍繞課題項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況、階段性目標(biāo)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)執(zhí)行情況、QC活動(dòng)記錄以及管理型課題推進(jìn)過程記錄五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。此次驗(yàn)證工作為注重實(shí)效、提升效率
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的推進(jìn)進(jìn)度。尤其是與美宜佳便利店的數(shù)據(jù)對(duì)接以及中石油、中石化等單位的合作。
三是注重效率，保障效益。以成熟一戶推進(jìn)一戶的原則，按長(zhǎng)期堅(jiān)持、長(zhǎng)期服務(wù)的要求，
