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;抓住時機、盡快啟動。各院系要以我校實施大學(xué)生骨干培養(yǎng)計劃為契機，結(jié)合本院系特色，通過整合既有的學(xué)生干部培訓(xùn)、黨課培訓(xùn)等資源，盡快成立本院系的大學(xué)生骨干培養(yǎng)學(xué)校
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重視在平等、互動、開放、自由的環(huán)境下工作。如何滿足廣大干部職工的新要求？微博就是一個很好的切入點。思想政治工作者可以運用微博整合工作內(nèi)容，打破時間和空間的局限，
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;“天下大勢，合久必分，分久必合”。中國煙草工廠分散、牌號分散之勢已經(jīng)太久太久了，必須形成合力，加快整合，培育一批能與外國煙草企業(yè)
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指標考核、360度民主測評等先進的績效考核工具，強調(diào)過程與結(jié)果并重，推行“一體化、自動化、痕跡化、人性化”考核新機制；充分運用信息科技手段，整合績效
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貫推廣，為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、專賣管理工作提供助力和保障。要進一步整合、提煉公司的企業(yè)文化，逐漸形成更具特色，能夠助力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
七是強化
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將著重加強四個方面的工作。一是加快推進集團化管理，整合資源，集中力量加快推進煙機工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是積極推進大技術(shù)中心建設(shè)，全面提高技術(shù)創(chuàng)新水平和技術(shù)保障能力
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的新式依維柯箱式貨車，載貨量和送貨效率得到了大大提升，為今后整合配送線路，優(yōu)化卷煙配送組合，達到長期節(jié)能降耗，提高配送服務(wù)效率奠定
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，合久必分，分久必合”。中國煙草工廠分散、牌號分散之勢已經(jīng)太久太久了，必須形成合力，加快整合，培育一批能與外國煙草企業(yè)抗衡的大企業(yè)集團
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;提取上年度煙葉稅的10%作為發(fā)展基金，整合農(nóng)綜開發(fā)、土地整理、村村通路、電網(wǎng)改造等項目資金，投入煙葉生產(chǎn)。
??? 為調(diào)動農(nóng)民種煙的熱情，市煙草公司完善規(guī)章制度
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;充分利用好已建煙水工程，提早蓄水、保水；四是整合抗旱資源，發(fā)揮綜合效益；五是強化科技支撐，科學(xué)制定，抓關(guān)鍵技術(shù)落實
