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圖示，推行歸口負(fù)責(zé)制，打破過(guò)去權(quán)責(zé)不明，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。嚴(yán)把“歸口關(guān)”。整頓辦以管理創(chuàng)新課題的形式針對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作所涉及的各項(xiàng)工作進(jìn)行制度完善、流程梳理
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相互之間的情感，是每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也進(jìn)一步豐富了自身的卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，提高了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧，實(shí)現(xiàn)了與客戶(hù)的共同成長(zhǎng)，也是企業(yè)堅(jiān)持
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時(shí)間段卷煙經(jīng)營(yíng)情況的變化，把握自身經(jīng)營(yíng)區(qū)域卷煙銷(xiāo)售淡旺季呈現(xiàn)出的不同特點(diǎn)，從而養(yǎng)成關(guān)注經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、關(guān)注市場(chǎng)變化、關(guān)注消費(fèi)者需求的好習(xí)慣。
二、相互比對(duì)，尋找
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，其結(jié)果只能以走向失敗而告終。
“人事成敗”，古人的話語(yǔ)今天完全可以賦予它全新的意義。成功與失敗相互為“母”，正是二者辨證統(tǒng)一的絕好詮釋。讓我們從歷史的角度
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)將用文化的變化來(lái)配合或推動(dòng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。這種相互的作用，像左手和右手那樣默契。
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，與各縣市商業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，共同協(xié)調(diào)“雙節(jié)”銷(xiāo)售工作。其次，廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)認(rèn)真研究決定，派出專(zhuān)業(yè)骨干技術(shù)人員，積極配合贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)
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，不得在學(xué)生面前吸煙，并要做到相互之間不敬煙，不勸煙；而對(duì)于學(xué)生，則實(shí)行無(wú)條件禁煙——即在任何時(shí)候、任何場(chǎng)所都不準(zhǔn)吸煙。當(dāng)然
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，疏緩工作壓力，加強(qiáng)相互之間的交流和溝通，搭建隆陽(yáng)和諧煙草平臺(tái)，展示隆陽(yáng)煙草人積極向上、拼搏爭(zhēng)先的精神，1月19日，
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活動(dòng)的固定節(jié)目。在感恩文化周中，領(lǐng)導(dǎo)向員工感恩，員工向企業(yè)感恩，員工之間相互感恩、互贈(zèng)禮物，感恩活動(dòng)的內(nèi)容逐年豐富，并從廠內(nèi)走向
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細(xì)致，怕苦畏難，部門(mén)間相互推諉扯皮；規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)管理還需加強(qiáng)；目標(biāo)考核與績(jī)效考核流于形式；工作缺乏創(chuàng)新，不與
