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;運(yùn)維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識(shí)四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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，始終保持平穩(wěn)較快增長，繼續(xù)走前列、舞龍頭。要進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理，找準(zhǔn)差距、明確方向、確立目標(biāo)、細(xì)化措施，做到精心組織、精細(xì)管理、精準(zhǔn)調(diào)控、精確
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建設(shè)、民主法治建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理工作、群團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、精益管理、安全生產(chǎn)、后勤管理工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、班組建設(shè)工作和“三嚴(yán)三實(shí)”等重點(diǎn)工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供
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;先后前往紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。
為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺(tái)，集團(tuán)于2015年4季度開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過程中，
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下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期贛州煙廠的跨越發(fā)展”工作過程中作出較大貢獻(xiàn)并取得明顯成效方面進(jìn)行測評(píng)，重點(diǎn)在生產(chǎn)保供、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備效率、精益管理、班組建設(shè)、營銷
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全面完成。
2016年，該市計(jì)劃種植烤煙6.5萬畝，收購煙葉16.5萬擔(dān)。為全面落實(shí)精益管理及降本減耗要求，市烤煙辦、市煙草局嚴(yán)格根據(jù)烤煙種植計(jì)劃
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獎(jiǎng)項(xiàng)的空白。廣州卷煙廠牽頭承擔(dān)的《基于精益思想的配香中心生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)研究》、技術(shù)中心與四個(gè)卷煙廠共同承擔(dān)的《卷煙產(chǎn)品外在質(zhì)量判定規(guī)則的應(yīng)用研究》、技術(shù)中心承擔(dān)的《煙草有機(jī)酸分析及在卷煙紙中
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的中心工作，以16個(gè)年度學(xué)術(shù)研究課題為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展調(diào)查研究和論文撰寫，共完成學(xué)術(shù)論文109篇，涵蓋精益管理、人力資源
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充分利用決策指揮中心這一平臺(tái)，以精益化、規(guī)范化、一體化為目標(biāo)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)中心的同步建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的集成共享和整合應(yīng)用，為全面提升企業(yè)管理
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構(gòu)建采購項(xiàng)目檔案常態(tài)化、規(guī)范化、機(jī)制化運(yùn)作保障體系。
一是建立優(yōu)秀檔案展示平臺(tái)。按照精益管理編制采購項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”標(biāo)準(zhǔn)化資料模板，按五種采購方式，建立實(shí)物檔案和網(wǎng)絡(luò)
