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根本任務(wù)，加強市場分析、零售終端建設(shè)和零售戶分類管理，積極推進“七彩”零售戶服務(wù)品牌的落地實施；圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求，立足市場需求導(dǎo)向分析
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工作實施方案》，嚴(yán)格按照“散煙專業(yè)化分級→預(yù)檢點專業(yè)化預(yù)檢→復(fù)檢→定級→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅結(jié)算→落地成包”的散煙收購流程，實現(xiàn)在煙葉收購站點或烘烤工場散葉收購，
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，抓好“自強厚德，凝心聚力”郴州煙草企業(yè)文化的宣貫落地，倡導(dǎo)全員“快樂工作，健康生活”，確保員工工作激情；六是發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家
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活動，緊扣“消除質(zhì)量隱患、保證體系落地，全面提升質(zhì)量安全水平”這一活動主題，初步建立了“典型事故案例分析”數(shù)據(jù)庫，進一步健全了工藝質(zhì)量保障應(yīng)急機制
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，把培育重點品牌增效、推行“135”工作法落地作為卷煙營銷工作的主要任務(wù)，把創(chuàng)建“六無示范街”、維護煙草市場秩序作為專賣市場管理的主要任務(wù)，充分調(diào)動煙農(nóng)生產(chǎn)積極性
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相結(jié)合，與開展干部作風(fēng)集中整治活動相結(jié)合，與開展反腐倡廉宣傳教育相結(jié)合，與推進“星火”服務(wù)品牌宣貫落地活動相結(jié)合，增強教育的針對性和有效性。繼續(xù)
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;把握好10S管理方法的實施步驟。避免出現(xiàn)走過場、做表面文章的現(xiàn)象，穩(wěn)步推進、扎實落地。三是要突出聯(lián)系實際，做到五個結(jié)合。推廣工作要與創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司
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;堅定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)?！? 該廠重視強化人、機、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點崗位的73個
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;充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成推動工作的強大合力；按照“基礎(chǔ)設(shè)施配套、服務(wù)功能齊全、人員結(jié)構(gòu)合理、文化扎根落地”的要求，不斷提升基層保障力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力
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，禁煙地方性法規(guī)如何落地，如何執(zhí)行到位，往往成為難題。禁煙令的多頭管理，往往容易陷入“無人管理”的真空?？?zé)煿ぷ魍ǔＩ婕靶l(wèi)生、公安、愛衛(wèi)會等15個
