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，落實(shí)質(zhì)量控制主體責(zé)任，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量監(jiān)管水平明顯提高。
為切實(shí)落實(shí)“重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的工作要求，進(jìn)一步樹(shù)立“一絲不茍
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;沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有效果的部門(mén)將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任，培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入部門(mén)和員工的年度績(jī)效和年度崗位考核。
圍繞全年安全目標(biāo)，認(rèn)真做好安全維穩(wěn)工作。全廠的安全綜治工作圍繞“十個(gè)為
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進(jìn)貨率為全年平均戶均進(jìn)貨率的2.73倍。通過(guò)分析元月份樣本戶的社會(huì)庫(kù)存，零售戶卷煙庫(kù)存很高，除社會(huì)需求旺盛的節(jié)日需求卷煙以外，其它規(guī)格的庫(kù)存卷煙基本上可以維持
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（同比增幅不低于15%）。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2012年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，發(fā)展將作為一條主線貫穿于我們全年各項(xiàng)工作的始終，擴(kuò)規(guī)模
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、全員維護(hù)”的設(shè)備管理新體制。使管好、用好設(shè)備成為車(chē)間每位職工的責(zé)任，自覺(jué)的做好設(shè)備保養(yǎng)工作。充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，全年共查找（寫(xiě)）出六源46
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;各單位（部門(mén)）要切實(shí)履職，真抓實(shí)干，加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成
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正視實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅困難和壓力較大。為了實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，必須進(jìn)一步做好精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)考慮，變壓力為動(dòng)力，從大局著眼、細(xì)節(jié)入手，
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經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展
全年實(shí)現(xiàn)銷量270.65萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)2.1%；實(shí)現(xiàn)稅利158.48億元，同比增長(zhǎng)14.59%；連續(xù)第五年榮獲“全國(guó)卷
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工作，為全年銷售工作打好基礎(chǔ)。
二是開(kāi)展“一對(duì)一”的面談。營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)分別找各片區(qū)的客戶經(jīng)理，進(jìn)行“一對(duì)一”的面談。分析各片區(qū)的優(yōu)劣勢(shì)，提出不同的解決措施
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;在作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)后，制定出行動(dòng)方案。作為一個(gè)單位管理者來(lái)說(shuō)，要想制定好工作計(jì)劃，首先必須明確單位全年工作的任務(wù)與目標(biāo)，明確工作的指導(dǎo)思想與努力
