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煙草在線專稿 歲末年終，對(duì)于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會(huì)的公平公正，對(duì)國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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的思路推動(dòng)發(fā)展，不斷推陳出新，創(chuàng)造性地開展工作。
2、結(jié)合實(shí)際，著力補(bǔ)充、完善，建立一個(gè)行之有效，合理、公平、透明的福利、薪酬
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來理解企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作時(shí)，當(dāng)?shù)毓擦α坎块T更應(yīng)當(dāng)“退居幕后”，為企業(yè)的發(fā)展提供公共管理服務(wù)，營造一個(gè)公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境與發(fā)展氛圍，
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，一個(gè)很容易引起共鳴的觀點(diǎn)是：提高煙草消費(fèi)稅將會(huì)增加吸煙人群中低收入者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)他們是不公平的。中低收入者吸煙較多，加征煙草消費(fèi)稅實(shí)際上是對(duì)窮人
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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)成員的工作熱情?！? 3.有效性原則
有效激勵(lì)就是達(dá)到激勵(lì)的最終目的。這就要求從這樣幾方面進(jìn)行判斷：首先是激勵(lì)的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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的介入，來保持居中裁決的公平與公正，避免“各說各話”，進(jìn)而更富效率、更加公正地解決企業(yè)與員工雙方文化認(rèn)知的分歧所帶來的沖突。在前文《探討煙草行業(yè)企業(yè)文化落地
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基礎(chǔ)服務(wù)管理面臨形勢(shì)?；A(chǔ)基層服務(wù)管理水平參差不齊，綜合服務(wù)管理質(zhì)量有待提高?？蛻魧?duì)貨源尤其是緊俏貨源分配工作滿意度不高，少數(shù)單位對(duì)貨源尤其是緊俏貨源還沒有實(shí)現(xiàn)公平公開公正
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現(xiàn)代終端，有效開發(fā)和充分利用終端資源，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，努力構(gòu)建規(guī)范有序、競爭適度、有利于重點(diǎn)品牌發(fā)展的零售終端平臺(tái)。
（二
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局（公司）統(tǒng)一制訂零售終端價(jià)值量化評(píng)估體系，各市級(jí)公司依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)確定現(xiàn)代終端建設(shè)對(duì)象，保證質(zhì)量和效果。堅(jiān)持公平優(yōu)先、兼顧效率
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客戶需求、貼近市場實(shí)際，使結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場需求相符合、與品牌發(fā)展相促進(jìn)、與市場狀態(tài)相適應(yīng)。
3.1.2卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)需品牌管理、公平供應(yīng)。一是品牌管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)入
