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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。
破解精神懈怠難題，提升優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建水平是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)期任務(wù)。只要充分尊重職工的主體地位
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一是要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、要求嚴(yán)一點(diǎn)。行業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范的生命線地位永遠(yuǎn)不能動(dòng)搖。尤其是在目前改革發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，更不允許行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范方面出現(xiàn)
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上升到心理偏愛(ài)，最終形成了一種人格上的共鳴。
此時(shí)，筆者不禁想起廣告大師大衛(wèi)?奧格威的一句話：“最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格，而
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;見(jiàn)證了黃山品牌的高貴身份和地位，賦予了黃山品牌傳奇神秘的色彩和尊貴優(yōu)越的氣質(zhì)，是黃山珍貴的品牌文化資產(chǎn)。
1993年，特制黃山取得空前成功，
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計(jì)算，美國(guó)是世界上最大的干鼻煙市場(chǎng)，比斯堪的納維亞鼻煙市場(chǎng)大了將近5倍。在瑞典和挪威，瑞典火柴處于領(lǐng)先地位。在美國(guó)，該集團(tuán)是第三大公司。一些
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，促進(jìn)行政導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?？蛻魧?dǎo)向是“潤(rùn)夏”服務(wù)評(píng)價(jià)的首要原則?！皥?jiān)持客戶導(dǎo)向就是強(qiáng)調(diào)客戶的核心地位，從客戶角度出發(fā)檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)服務(wù)工作”（1）
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，自己要監(jiān)督自己，管理自己，特殊的條件和地位在造就特殊的使命的同時(shí)也預(yù)示著特殊的隱患，煙草行業(yè)最不容易做到的恰恰是公正執(zhí)法、自我監(jiān)督、嚴(yán)格管理
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，主要包括中式烤煙型卷煙和中式混合型卷煙，其中，中式烤煙型卷煙是占據(jù)著主體地位的卷煙。中式卷煙具有五大主要特征，即能夠持續(xù)地滿足中國(guó)廣大卷煙消費(fèi)者
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的方式，對(duì)在某項(xiàng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工家屬實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的發(fā)揮出員工的榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)也可采用對(duì)表現(xiàn)突出的員工授權(quán)的方式加強(qiáng)其主人翁的地位。
（七
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了燃料就可工作的機(jī)器，員工是風(fēng)雨同舟的伙伴，員工與企業(yè)榮恥與共，唇齒相依。調(diào)動(dòng)員工積極性，要保障好員工主人翁地位，在充分尊重員工
