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生產(chǎn)的底子，煙葉質(zhì)量就會受到影響”，點長詹斌就是這樣說的，也是這樣做的。因此，詹斌把重點放在“壯苗培育、規(guī)范化移栽、平衡施肥、精細化田間管理、科學烘烤
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所以，杜甫的詩歌其實是寬與窄的辯證法，讓人在這種平衡中獲得美與安心。
關(guān)于詩歌的寬與窄，我自己也有過深刻的體會。1990年代中期，因
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，不僅建強了卷煙營銷的“神經(jīng)中樞”，更進一步減少了非市場因素的干擾，基本實現(xiàn)了供與需、量與價的“兩個平衡”。截至2019年11月底，全市卷煙社會庫存
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地，即是一名披甲軍人應分得的一片土地。地之大小并不平衡，而是以所隸之旗為等差，其中馬甲又略大于步甲，面積大的每甲有七八十平方市丈。但駐防旗人的家庭人口日益
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并舉，著力推進以市場需求為導向的銷售管理。要深刻理解并學深悟透“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針，保持工作定力，堅持均衡銷售
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;展現(xiàn)品牌在新時代應有的格局和氣度；并在產(chǎn)品視覺設計融入“中正平衡、對立統(tǒng)一”的傳統(tǒng)哲學內(nèi)涵。
用品牌彰顯重慶中煙鮮明的價值主張。他們從國家社會、企業(yè)、個體三個層面和對內(nèi)對外兩個維度
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局專賣隊伍增添了活力。
“競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的老舊觀念，以業(yè)績?yōu)闃藴?、以才干為尺?#xff0c;對人員進行全面綜合客觀評價，拓寬員工的選拔任用渠道
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的入門標準，又做到了結(jié)構(gòu)與銷量的平衡。不過，從中支煙目前的發(fā)展態(tài)勢來看，“滕王閣長天”可以算是“金圣”開拓中支煙市場的“先驅(qū)”力量，但要支撐“金圣
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狀態(tài)平穩(wěn)可控；既利于整體把控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又對銷區(qū)充分放權(quán)，對市場變化做出快速反應，進而達到“總體平衡、上下協(xié)同、區(qū)域調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)聯(lián)動”的工作效果
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，需要堅持“總量控制”這個根基，穩(wěn)定好卷煙產(chǎn)量，從而穩(wěn)定好卷煙價格。卷煙供求關(guān)系處于“稍緊平衡”狀態(tài)之中，不僅能降低卷煙庫存壓力，
