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;客戶分檔工作既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，卷煙營(yíng)銷中心應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用的探索，加強(qiáng)與先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)。
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+專賣執(zhí)法”探索上取得了重大突破，由傳統(tǒng)專賣管理向?qū)Ｙu智能化管理邁出堅(jiān)實(shí)一步。據(jù)悉，“百問通”另一核心成員——詢問筆錄系統(tǒng)也進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段，近期將上
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陳列設(shè)施以及整體店面環(huán)境，向零售客戶示范多種多樣針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，既美觀又實(shí)用的卷煙陳列方法與技巧，在與零售客戶做好溝通與疏導(dǎo)的基礎(chǔ)上共同探索符合其自身實(shí)際
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綜合利用等方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，值得充分肯定。在下一步的建設(shè)中，要大膽創(chuàng)新，做好示范，注重引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才，加快科技園
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煙葉信息化落地提供了良好條件。
組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點(diǎn)”四級(jí)
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，積極探索專賣管理新思路、新辦法；四是要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)拼搏精神，敢打硬仗，全方位加大對(duì)各類涉煙違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，全面整頓規(guī)范全區(qū)
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，以“目標(biāo)”為腦，以“人才”為骨，以“信息”為脈，以“課題”為肉，探索建立精益管理工作體系；要以深入加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、深入進(jìn)行精
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人才；圍繞普洱煙草在提質(zhì)增效升級(jí)方面的工作重心，分階段、分環(huán)節(jié)拍攝、采寫典型視頻影像和文字宣傳報(bào)道；關(guān)注和探索搭建新媒體傳播途徑，強(qiáng)化參與，深度
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，就是用問題倒逼改革的模式，積極探索在專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，切實(shí)提高工商企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)、滿足需求、引導(dǎo)消費(fèi)的能力。
二是細(xì)化配套措施
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。三是要堅(jiān)持課題引領(lǐng)，著力把工作做細(xì)，切實(shí)破解瓶頸、補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
