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問題解決的難易程度、重要性等要素，將問題劃分為崗位級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)三個(gè)級(jí)別，嚴(yán)格實(shí)施層級(jí)管控，強(qiáng)化各級(jí)在問題管理中的主體責(zé)任，將問題按照輕重緩急
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生產(chǎn)過程中斷料、質(zhì)量控制不及時(shí)等重難點(diǎn)問題，創(chuàng)新性開發(fā)了一套集過程非穩(wěn)態(tài)預(yù)警和斷料預(yù)警于一體的生產(chǎn)過程預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，有效降低了制絲斷料次數(shù)，提升了質(zhì)量管控水平
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隊(duì)伍；要超前謀劃，規(guī)劃烤煙種植區(qū)域，加大砍塊劃片工作力度，對(duì)散、小又無市場(chǎng)保障的農(nóng)作物種植要及時(shí)干預(yù)、管控，努力鞏固基本煙田
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更加順暢；嚴(yán)把質(zhì)量管控，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和突出二檢結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量偏差的批次進(jìn)行追溯處理；嚴(yán)把煙葉工商交接
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，將降本增效理念導(dǎo)入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。降本增效，消除隱患，實(shí)現(xiàn)向設(shè)備要效益。以消除設(shè)備隱患為目標(biāo)，堅(jiān)持源頭管控、目標(biāo)引領(lǐng)和短板倒查，成立專項(xiàng)
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收購(gòu)、全過程生產(chǎn)綜合配套服務(wù)不足。全面推行專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化耕作、網(wǎng)格化管理等現(xiàn)代化煙草生產(chǎn)方式，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過程管控，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和煙葉收購(gòu)質(zhì)量；
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落實(shí)到人；“周期活動(dòng)”：即月度開展設(shè)備運(yùn)維專項(xiàng)活動(dòng)、月度主機(jī)輪保、月度主機(jī)設(shè)備健康評(píng)價(jià)、季度工藝管控專項(xiàng)活動(dòng)、年度設(shè)備性能認(rèn)證等，通過周期性開展運(yùn)維保供活動(dòng)
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，確定各級(jí)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)、責(zé)任到人，嚴(yán)格收購(gòu)流程管理，嚴(yán)格過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一
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，以設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢改進(jìn)為抓手，以自檢自控裝置管控為重點(diǎn)，建立起一套可靠運(yùn)行的設(shè)備管理體系，推動(dòng)設(shè)備管理重心前移，切實(shí)為生產(chǎn)提供
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服務(wù)中心）應(yīng)用架構(gòu)體系，既有傳統(tǒng)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營(yíng)、工商共同面向消費(fèi)營(yíng)銷體系、零售客戶信用評(píng)價(jià)體系等新興業(yè)務(wù)應(yīng)用，催化出數(shù)字技術(shù)與
