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，在收購期間不斷深入煙農(nóng)戶，為煙農(nóng)做好服務(wù)；同時(shí)為杜絕煙葉外流和非法買賣，鎮(zhèn)政府成立20個(gè)管控專班，在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立固定卡點(diǎn)及流動(dòng)監(jiān)控組
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短板管控優(yōu)化,根據(jù)綠色指數(shù)評分、綠色整改、個(gè)人碳足跡等一鍵生成“體檢報(bào)告”,并分部門、分層級(jí)、分用戶推送相關(guān)改進(jìn)策略,形成“建、用、評、改”綠色園區(qū)管理閉環(huán)。?運(yùn)行管理模式智慧升級(jí),同樣離不開綠色技術(shù)
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，進(jìn)一步關(guān)注C3F、C3L、C4F混部位、混青雜的問題。切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)管理，狠抓煙葉初分質(zhì)量源頭管控，進(jìn)一步落實(shí)專業(yè)化分級(jí)工作流程。由專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員深入煙農(nóng)
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涉煙要素管控平臺(tái)，重點(diǎn)掌握“煙販子”在煙葉收購期間的動(dòng)向，做到信息互通，及時(shí)掌握煙葉收購最新動(dòng)態(tài)，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營煙葉的違法犯罪
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，持續(xù)鞏固提高客戶滿意度。三是以提升“規(guī)范力”為抓手，增強(qiáng)專賣管理管控能力。加強(qiáng)全員專賣意識(shí)，強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)和數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營底線，在
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有序交售；要嚴(yán)格精準(zhǔn)化、精細(xì)化收購管理，注重過程管控，加強(qiáng)收購和調(diào)撥進(jìn)度管理，做到均衡收購、快速調(diào)撥入庫；要加大紀(jì)委介入收購
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、抓好純度、服務(wù)煙農(nóng)”的總體要求，一要牢牢壓實(shí)市公司主體責(zé)任，保質(zhì)保量完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。二要狠抓煙葉收購秩序穩(wěn)定，加強(qiáng)邊界管理，加強(qiáng)市場管控
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煙草專賣局（公司）銷售處與貴港市煙草專賣局（公司）聯(lián)合推進(jìn)智能運(yùn)行體系建設(shè)項(xiàng)目，以優(yōu)化市場狀態(tài)為目標(biāo)，研發(fā)智能管控系統(tǒng)
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，檢驗(yàn)人員隨機(jī)抽取各個(gè)等級(jí)的煙葉進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真仔細(xì)檢查煙葉顏色、煙葉油份，并由專人對硃砂煙葉檢驗(yàn)情況進(jìn)行登記。檢查組認(rèn)為，師宗硃砂煙葉收購質(zhì)量管控有力
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，充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急物資進(jìn)行科學(xué)處置，全面檢驗(yàn)了員工應(yīng)急搶險(xiǎn)速度、現(xiàn)場管控能力、部門之間的協(xié)調(diào)配合能力以及應(yīng)急預(yù)案的可行性。演練結(jié)束后，參演人員對本次演練
