為您找到相關(guān)結(jié)果 9879 篇
-
電子煙品牌，只是時(shí)間問(wèn)題。而對(duì)于源源不絕的入局者來(lái)說(shuō)，最直觀的吸引力無(wú)疑是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的低成本和高回報(bào)。很早就有媒體做過(guò)調(diào)查，以“1桿2彈”配置的悅刻一代電子煙
-
、一體化推進(jìn)，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置，避免“各家自掃門前雪”。綠色物流本身存在動(dòng)態(tài)調(diào)整和延伸性，立足行業(yè)全局的綠色物流，需要形成包括綠色
-
的應(yīng)用中，無(wú)論是訂單結(jié)構(gòu)變化還是設(shè)備可用狀態(tài)發(fā)生變化，均可以通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)度來(lái)應(yīng)對(duì)，而無(wú)需進(jìn)行硬件的調(diào)整。5.分揀線分揀線的配置是基于對(duì)海煙物流歷史訂單的分析
-
效率的重要因素。原有模式下，疊煙人員速度慢、長(zhǎng)期作業(yè)易疲勞，兩個(gè)疊煙口需要安排三人輪班作業(yè)方可滿足每日疊煙需求，而且目前配置的疊煙平臺(tái)為上提式平臺(tái)，
-
質(zhì)量管理理念，實(shí)施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動(dòng)”生產(chǎn)制造模式，統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應(yīng)、原料保障工作；在產(chǎn)品質(zhì)量管控
-
戶數(shù)的自然下降也表明，煙農(nóng)在放棄煙草種植的同時(shí)，替代性從業(yè)崗位已有市場(chǎng)資源配置機(jī)制的較充分調(diào)節(jié)帶來(lái)的新供給。?第三，我國(guó)于2015 年明顯提高卷煙消費(fèi)稅并推高卷煙
-
，設(shè)立了12個(gè)崗位的專員。這種整合和配置，構(gòu)成一個(gè)前臺(tái)與后臺(tái)緊密連接的專業(yè)化專職化團(tuán)隊(duì)，有力推動(dòng)了改革順利開展。
揚(yáng)州市局（公司）堅(jiān)持
-
;副經(jīng)理?xiàng)畈ㄕf(shuō)，2019年4月開始，物流配送中心實(shí)施了彈性配送，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)
-
串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)等靈活設(shè)置配送線路，降低出車頻次，單車平均裝載率從84%提高到93%。
在貴港
-
完善生活配套用具。工作隊(duì)又為掛包貧困戶及下新寨異地搬遷戶籌建起了新廚房，并發(fā)動(dòng)紅塔集團(tuán)職能部門職工捐款16萬(wàn)元，為所有掛包戶配置了微波爐、電磁爐、電飯煲等小家電用品
