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購(gòu)進(jìn)，同時(shí)整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集，堅(jiān)持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合
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市場(chǎng)31個(gè)、片區(qū)市場(chǎng)147個(gè)、最小市場(chǎng)4813個(gè)；在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立并上線運(yùn)行?？伢w系信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對(duì)接。
市管員李延
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月底到貨，未有及時(shí)投放造成存銷比較大。
5月份我市掃碼點(diǎn)客戶共采集銷量12116.90條，庫(kù)存16244.70條，月末推測(cè)存銷比1.34，環(huán)
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，挖掘、提升和利用終端價(jià)值，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，發(fā)揮客戶品牌宣傳、產(chǎn)品推介、信息采集方面的作用，提升知名品牌市場(chǎng)覆蓋率和零售上柜率；要把
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質(zhì)量管理工作的要求，合理確定質(zhì)量信息源，以及企業(yè)內(nèi)外各種質(zhì)量信息采集和處理的方法、傳遞和反饋的渠道和方式，并配備先進(jìn)的技術(shù)手段。
四、組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動(dòng)
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;推廣多樣化的訂貨服務(wù),對(duì)客戶使用網(wǎng)上訂貨進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，2010年網(wǎng)上訂貨使用率目標(biāo)是大于35%”、“繼續(xù)大力推廣客戶進(jìn)銷存系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)，促進(jìn)終端客戶向消費(fèi)者延伸
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供應(yīng)營(yíng)銷策略，盡量使緊俏煙供應(yīng)更加科學(xué)合理，符合各類別零售客戶的需要，提高客戶滿意度。2、培育品牌主要是根據(jù)采集的卷煙品牌價(jià)格、庫(kù)寸、銷售動(dòng)態(tài)等信息
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格來看，主要是真龍?zhí)煜?6.64、紅金龍硬紅精品166.49，5類卷煙中由于紅梅順月底到貨，未有及時(shí)投放造成存銷比較大。
4月份我市掃碼點(diǎn)客戶共采集銷量
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，卷煙訪銷也由“電話采集訂單”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)上訂貨”，網(wǎng)訂工作的有效開展規(guī)避了訂貨模式的不足，走出了一條高效、快捷的訂貨途徑，為提升服務(wù)客戶的能力
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采集與分析、客戶分類與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與盈利提升、品牌培育與宣傳促銷等作為重點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌三大職能。要進(jìn)一步加大對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)力度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容
