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，他指出，從總體情況來看，技改項目逐步開展，大家做了大量的工作。2011年作為“十二五”的開局之年，十分重要。全體技改人員要以“時不我待
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圓滿進(jìn)行的基礎(chǔ)與保障不容忽視，河南信陽平橋區(qū)局高度重視要求送貨員與送貨司機(jī)在思想上重安全，行動上講安全，時刻做到警鐘長鳴，切實保障送貨安全
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（營銷部）工作重、難點(diǎn)，組織全體干部職工召開專題會議。會上，“兩員”認(rèn)真總結(jié)分析了“135”工作法運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及原因，針對
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;生活美滿，事業(yè)蒸蒸日上。隨后，各位廠領(lǐng)導(dǎo)也向全廠職工拜年。
本次聯(lián)歡會由廠職工自編自演，節(jié)目精彩分呈。四重唱《草原天堂烏蘭浩特》，小合唱《烏煙頌
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（2011—2013）發(fā)展規(guī)劃》，努力建設(shè)一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、充滿朝氣和活力的共青團(tuán)組織。
以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，重抓創(chuàng)建工作，不斷提升
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一名管理人員都將2010年的工作總結(jié)控制在5分鐘以內(nèi)，從而確保不耽擱生產(chǎn)，言簡意賅。短短的五分鐘，重中權(quán)重，五分鐘道盡重點(diǎn)所在，更需
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責(zé)任，排查安全隱患，制定應(yīng)急措施，確保了全市物流配送工作安全運(yùn)行。
提升技能重安全。市局（公司）重視物流配送安全管理，提前與相關(guān)
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品牌，兩個“十多個”，20+10重點(diǎn)骨干品牌，直到“532”、“461”的提出，中國煙草品牌由大趨強(qiáng)的前進(jìn)路徑愈見清晰。
此時“中華
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日常工作高效運(yùn)行。各部門主動克服“三中心”、“一安?！迸c機(jī)關(guān)辦公分離帶來的暫時困難。面對時間緊、任務(wù)重、要求高的形勢，各部門之間進(jìn)行有機(jī)對接，鞏固內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)成
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，產(chǎn)量和產(chǎn)值均超額完成任務(wù)，兌付各村煙稅獎勵261200元。
會議強(qiáng)調(diào)：2011年全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)壓力大、任務(wù)重，務(wù)必提早謀劃，制定措施
