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;所有這一切是按照什么推動邏輯來進行運轉(zhuǎn)的，也就是按照什么企業(yè)文化來運轉(zhuǎn)的。
在2008年重組以前，紅云集團、紅河集團都有著各自鮮明的企業(yè)文化，重組后的紅云
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、大力提倡“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”，“寧可流淚流汗不留遺憾”的職業(yè)精神。有了這兩種精神，基層建設(shè)的一切方法、指標(biāo)體系就有了靈魂，國家局和局、集團公司黨組的要求就會
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休息時間大大增加了，而且工作的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變。
“誰不愿意看到自己所處的環(huán)境天更藍，草更綠，水更清，誰不想在這樣的企業(yè)奮斗終身?！薄@一切
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單位、全國煙草工業(yè)降耗工程先進單位等240多項各級各類榮譽接踵而來。
效益立德，讓數(shù)字說明一切
建廠初期，烏蘭浩特?zé)煆S的計劃產(chǎn)量為3200箱。經(jīng)過十年的發(fā)展，
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并不意味著有了一切。盡管黃鶴樓在1916年簡氏兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草漢口分公司之后的1928年就已經(jīng)創(chuàng)牌，這也并不代表黃鶴樓有了作為一個老字號品牌吃老本的資本。對于一個即將于2016年迎來
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的托舉自成節(jié)奏時，一切看起來如此完美，而托舉起白沙品牌的“風(fēng)力”總是那么恰當(dāng)?shù)匾淮未闻c“飛翔”活動結(jié)合得絲絲入扣，宛若天作之合。
雖然經(jīng)典的廣告讓“白沙
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一切工作的出發(fā)點，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，大力發(fā)揚成立之初勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)展進程中改革創(chuàng)新、開拓進取的精神
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戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通的根本任務(wù)；始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工工作技能，規(guī)范員工
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，以前檢查頻率是一天一次，現(xiàn)在每批次卷煙都要檢查，而且，“通”系列還要單獨做工藝分析，操作人員也要參與設(shè)備保養(yǎng)……這一切，
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”。
在理順企業(yè)體制之后，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識到，體制變了，原有的管理制度也要徹底變革，一切都要向現(xiàn)代企業(yè)靠攏
