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不到位，企業(yè)管理人員不去深入基層了解、調(diào)查制度執(zhí)行情況；缺乏有效的獎懲機(jī)制，落實(shí)不落實(shí)制度一個(gè)樣，沒有褒獎和懲罰。
再次，從基層
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;動銷率達(dá)80%。
第三階段：自主提高 落地生根
十一月初，再次走訪該區(qū)域市場時(shí)，我詢問了黃鶴樓硬金砂品牌的銷售情況，客戶高興的說
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。再次：在吸煙區(qū)中提供“通仙”品牌的品吸卷煙。來到吸煙區(qū)的煙民本能上會對其他沒有嘗試過的卷煙好奇進(jìn)行嘗試。但是一般情況下派送卷煙的活動相對較少，在中等價(jià)位的卷煙口味與原來
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;出現(xiàn)了一輛面包車，司機(jī)下車后借著手電的光，再次檢查?？吭谲噹炫缘能囕v，走到民警所在的車輛時(shí)，民警被發(fā)現(xiàn)，民警果斷出擊。司機(jī)見狀
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企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，有條件的還應(yīng)當(dāng)互派員工掛職鍛煉。
再次積極通過有獎?wù)魑?、有獎問答及其它品牌文化活動進(jìn)行宣傳教育，營造良好的品牌氛圍。營造濃厚的品牌建設(shè)氛圍對于品牌的建設(shè)
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，我們要抓好兩個(gè)落地：一是企業(yè)文化的落地，二是制度和標(biāo)準(zhǔn)的落地。青年工作要成為文化落地的重要載體，班組要成為制度落地的重要陣地。再次是要將職業(yè)自覺
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分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
??? 常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點(diǎn)，開展了現(xiàn)場“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任
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?！包S山”（大壹品）更是其低焦油代表之作。
低焦油產(chǎn)品的推出，讓消費(fèi)者再次感受到安徽中煙的社會責(zé)任感。在綜合降焦、科技創(chuàng)新過程中，“黃山
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;不但再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，更證明了部分人頭腦中存在的“安全管理工作是安全管理部門和安全管理人員的事，和我沒什么關(guān)系”這一認(rèn)識的嚴(yán)重錯誤和由此帶來的不良后果。當(dāng)前
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;“克隆培訓(xùn)”方式方法，為行業(yè)教育培訓(xùn)工作提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
這是甘肅蘭州煙草繼“135”工作法后再次以“克隆培訓(xùn)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引得行業(yè)的關(guān)注。而所謂的“克隆培訓(xùn)”就是復(fù)制式的培訓(xùn)，
