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四是要由單一的防范到構(gòu)筑聯(lián)防機制的轉(zhuǎn)變。充分利用職能部門、車間、保安公司的職能職權(quán)，以工廠制定的《安全工作要點及目標(biāo)分解》，加強重點要害部位治安防范的管理，
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各項終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并對POS系統(tǒng)如何應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解。
三是針對客戶經(jīng)理積極性方面。筆者設(shè)想為根據(jù)客戶經(jīng)理片區(qū)實際情況進(jìn)行任務(wù)分解，在保證每名客戶經(jīng)理有一個基礎(chǔ)數(shù)量
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?！? （3）采購程序規(guī)范性。一是審查列入集中采購目錄的項目是否按規(guī)定辦理集中采購，有無采用化整為零、分解整體項目、增加采購批次等手段規(guī)避集中采購控制的情況。二是審查達(dá)到
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化時間的用途。員工認(rèn)真思考自己認(rèn)為需要大塊時間才能完成的工作，將這些工作分解成利用碎片時間來完成的細(xì)小任務(wù)，列出“瑣碎任務(wù)工作清單”。比如，在辦公室的3分鐘
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下達(dá)的計劃范圍內(nèi)。
2、優(yōu)化煙葉布局。按照“自愿種、能種好、按規(guī)劃種、按要求種”的總體要求，合理優(yōu)化布局。
3、嚴(yán)肅合同簽訂。將審批計劃層層分解到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、煙農(nóng)，
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圖2 電氣設(shè)備溫度與絕緣度曲線圖
電氣設(shè)備的絕緣部分往往因為溫升過高，引起絕緣物的氧化、分解等化學(xué)變化，出現(xiàn)氣化、硬化、龜裂、脆化等現(xiàn)象使絕緣性能降低。電氣設(shè)備
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公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營銷、網(wǎng)建基礎(chǔ)和遵章守紀(jì)等三個方面、十二項指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，形成了客戶經(jīng)理工作量化考核評價檔案表，按照“一人一檔、一月
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;分解權(quán)力，杜絕人為因素造成的不公正問題；結(jié)果簽字存檔，問題當(dāng)場反饋，結(jié)果及時登網(wǎng)公開，杜絕人情，杜絕事后個人修改
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基礎(chǔ)堅實、終端服務(wù)優(yōu)化、重點品牌發(fā)展”三個重點，制定年度終端建設(shè)專項工作計劃控制表，明確各階段工作重點，分解細(xì)化階段性目標(biāo)任務(wù)和具體措施，嚴(yán)格落實
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”。2014年恩施州計劃調(diào)減17.8萬擔(dān)，絕對量最大，州委州政府迅速重新分解計劃、調(diào)整政策，各級干部主動到煙農(nóng)家里做工作，去兩次、三次是常有的事情
