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軌道，主要表現(xiàn)在卷煙供求關(guān)系基本平衡，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)滿足品牌產(chǎn)品升級換代，“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，煙草工商稅利穩(wěn)步增加。居安思危，我們
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;不應(yīng)該追求沒有核心競爭力的GDP，不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)沒有信念的工業(yè)化，不應(yīng)該完成沒有思想的城市化，不應(yīng)該進(jìn)入一個沒有靈魂的時代”。要讓行走的兩條腿真正獲得協(xié)調(diào)的平衡
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;平衡一下?，F(xiàn)在你終于可以抽第一口了，但是請你千萬不要迫不及待地猛烈地吸食，否則會使雪茄出現(xiàn)不均勻的燃燒，破壞了雪茄的味道。
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你應(yīng)該再做短暫
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目標(biāo)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上制定和執(zhí)行動態(tài)調(diào)整銷售策略，開展精準(zhǔn)投放，為目標(biāo)客戶提供個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)品牌在目標(biāo)市場全覆蓋、動平衡、不斷貨、不積壓、不波動
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，長遠(yuǎn)謀劃
由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，每個縣級局之間的管理水平、員工素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)等工作也各有千秋，這就要求員工在創(chuàng)優(yōu)的過程中要做到對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，立足
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看，看看發(fā)展過程中存在那些問題，發(fā)展規(guī)模是否科學(xué)，“軟硬件”是否配套，等等問題，然后加以改進(jìn)，盡可能的使整個系統(tǒng)保持平衡的狀態(tài)
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，實(shí)現(xiàn)了卷煙香與味的平衡、濃與醇的協(xié)調(diào)，提高了‘黃金葉’的吸食感受，是支撐‘黃金葉’‘濃香品類、醇香風(fēng)格’的原料基礎(chǔ)?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心產(chǎn)品策劃室主任張勇說
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的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“全覆蓋、動平衡、不斷檔、不積壓、不波動”?，F(xiàn)在，“中華”品牌營銷策略可細(xì)化到2600個縣級市場，直至某一類別和業(yè)態(tài)的目標(biāo)零售客戶。
從“賣掉煙
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強(qiáng)崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機(jī)制，提高工作效率水平和辦事效率。
績效評核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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，讓職工看到解決問題的希望；對職工的不合理要求要耐心細(xì)致地做好說服工作，做到分清是非、化解矛盾、理順情緒、平衡心態(tài)?！? 總之，行業(yè)
