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打造“麗江綠色生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范的煙葉工作思路，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展、突出特色為主線，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)控
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;清晰明確地闡述了自己對(duì)于工作難點(diǎn)的破題思路和具體做法，字里行間充滿了對(duì)行業(yè)的熱愛與堅(jiān)守。
會(huì)后，在場(chǎng)人員對(duì)發(fā)言員工進(jìn)行評(píng)比，并選出了表現(xiàn)最佳的五名員工。通過
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服務(wù)”的目標(biāo)。二是貫穿精益理念。明確“5136”的精益建設(shè)思路，突出標(biāo)準(zhǔn)體系引領(lǐng)，夯實(shí)全員參與基礎(chǔ)，完善常態(tài)開展機(jī)制，努力釋放管理挖潛紅利。三是
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活動(dòng)。
活動(dòng)的主要思路是利用2016年12月-2017年1月的銷售良機(jī)，圍繞真龍品牌總量及結(jié)構(gòu)的提升，對(duì)真龍（軟嬌子）、真龍（
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思考，提前謀劃明年思路、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，以“穩(wěn)銷量、育品牌、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)規(guī)范“為目標(biāo)，聚焦“貨源、市場(chǎng)、品牌、客戶、隊(duì)伍”五個(gè)重點(diǎn)，保障貨源儲(chǔ)備
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品質(zhì)、突特色、上水平、促發(fā)展”的總體思路，圍繞國家煙草總局“原料保障上水平”的總要求和戰(zhàn)略部署，按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“整縣規(guī)劃”單元實(shí)施的總體方案，將全縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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的綜合能力水平，同時(shí)增加社員收入；
五是推廣新科技、新產(chǎn)品、新機(jī)具，創(chuàng)新煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路。通過這支隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，為師宗縣煙區(qū)的農(nóng)業(yè)
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客戶，重點(diǎn)引導(dǎo)增加卷煙銷售比重；針對(duì)中型客戶，重點(diǎn)幫助提升銷量結(jié)構(gòu)；針對(duì)大型客戶，重點(diǎn)指導(dǎo)拓展經(jīng)營思路。
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，批與批之間間隔3～5天。為圓滿完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全縣按照早安排、早啟動(dòng)、早落實(shí)的工作思路，搶節(jié)令、抓時(shí)間有序推進(jìn)烤煙育苗工作?？h煙草部門印發(fā)
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客戶規(guī)范經(jīng)營、保護(hù)零售戶合法經(jīng)營的精神，介紹了更換V6系統(tǒng)后，客戶分檔分級(jí)、貨源分配等重要內(nèi)容以及當(dāng)前公司“降庫存、提價(jià)格”的中心思路。強(qiáng)調(diào)了零售戶規(guī)范經(jīng)營的重要性
