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，讓精益方法掌握在員工手中，將精益成果固化到員工行為規(guī)范中，才能真正確保精益管理推行效果。
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標準、工作質(zhì)量互控，構(gòu)建全員營銷、專銷互動的新模式。推行專銷結(jié)合工作，需要全員參與，共抓共管，要定期召開專銷結(jié)合會，充分發(fā)揮專賣
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統(tǒng)一推行自然災(zāi)害商業(yè)保險模式，煙農(nóng)參保比例達95.8%。初步調(diào)查統(tǒng)計，煙農(nóng)對煙草部門服務(wù)工作的滿意度達90%以上。
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資源配置、推行輪作優(yōu)化資源環(huán)境、嚴格復(fù)烤入庫優(yōu)化質(zhì)量結(jié)構(gòu)”為工作重點，做到四個“一定要”。一是一定要嚴控總量，守住紅線，主動適應(yīng)煙葉發(fā)展“新常態(tài)”。要站
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;部分烤房已經(jīng)動工砌墻。
三、積極推行早深翻工作，測定基礎(chǔ)肥力，貫徹平衡施肥
2014年全省煙葉工作會上，魏局長明確提出要求，2014年
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的發(fā)展?！眲?chuàng)新永遠都是時代交響曲。在討論中，我們了解到安徽省煙草局向來推行創(chuàng)新，1980年率先組建專業(yè)化公司，1983年率先上劃中國煙草總公司，
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滿意度?！? 做好“快速反應(yīng)”機制優(yōu)化，解決“推諉扯皮”的問題
快速反應(yīng)機制，是衡量一個企業(yè)精益管理效率的核心要素，是精益質(zhì)量管理推行的核心策略
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后根據(jù)地下水位高低、水源狀況，適當開設(shè)好畦溝、腰溝和圍溝，腰溝和圍溝要比畦溝深10cm，利于灌溉和排水。推行二次翻耕，杜絕一次性翻耕起壟。在
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較為全面系統(tǒng)的特色業(yè)態(tài)客戶經(jīng)營信息庫。要結(jié)合轄區(qū)實際研究完善零售許可證合理化布局方案，針對特殊業(yè)態(tài)放寬辦證條件，推行差異化專賣管理，確保特殊業(yè)態(tài)客戶百分之百
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問題，在建章立制上推行常態(tài)化和長效化，有效預(yù)防和遏制“四風”等方面問題滋生，鞏固活動成果。
總之，只有始終保持思想不松、標準不降、力度不減
