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，工作流程不斷完善，公開招標(biāo)率和計劃執(zhí)行率穩(wěn)步提升。
針對下一步工作，山東省局（公司）要求：一是進一步加強項目管理
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清場方式，由每日清場轉(zhuǎn)變?yōu)榘串a(chǎn)區(qū)清場，降低清場頻率，日均增加1.5小時的有效選葉時間，提高日選葉量。
三是開展幫扶活動，提升
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，創(chuàng)新生產(chǎn)統(tǒng)計管理及服務(wù)方式，推動數(shù)據(jù)服務(wù)由被動向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由日常數(shù)據(jù)提供向輔助決策轉(zhuǎn)變，進一步提高數(shù)據(jù)分析的廣度和深度，提升
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與立法、司法、執(zhí)法等單位的合作，以案說法，切實提高培訓(xùn)實效，提升法規(guī)人員的理論、實踐水平和工作技能。
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營銷人員講授了營銷指數(shù)的理解和運用、圈城提升推進法、客戶服務(wù)能力和微營銷等營銷技巧和服務(wù)理念，對扎實推進基礎(chǔ)營銷工作中取得了新成效、形成了新做法、積累了新經(jīng)驗給予的分享和交流
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內(nèi)容，努力實現(xiàn)方法創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，不斷提升財務(wù)工作水平。
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：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度；
二是加強內(nèi)部員工精益管理內(nèi)容培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，職工已基本掌握了如何開展精益管理的方法
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，突出專賣監(jiān)管針對性，提升市場凈化率。
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，抓好責(zé)任落實，嚴格績效考評，進一步加強具體案件的組織協(xié)調(diào)、跟蹤指導(dǎo)、督促落實工作，保障案件審理和案卷管理工作有序推進和提升。
三是全面把握
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，提升工作決策的科學(xué)水平，同時市局（公司）將“領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)次數(shù)”作為一項重要指標(biāo)列入季度考評中，有效促進領(lǐng)導(dǎo)督察效果的發(fā)揮。
二是強化月度
