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;使得行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在最佳狀態(tài)。
“著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步推進(jìn)資源整合，分類指導(dǎo)卷煙品牌發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)全國性知名品牌的影響力和帶動(dòng)力，鼓勵(lì)支持區(qū)域性優(yōu)勢
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個(gè)性化服務(wù)需求。依托寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)，整合網(wǎng)絡(luò)營銷信息資源，豐富平臺(tái)內(nèi)容，增強(qiáng)平臺(tái)實(shí)用性，全面推進(jìn)全市終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)工作持續(xù)平穩(wěn)
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通過整合資源尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。特別是行業(yè)多年來以卷煙營銷為主要業(yè)務(wù)的形成的方方面面的資源優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，可以在諸多方面使非煙業(yè)務(wù)的具體拓展中少走不少彎路。另一方面，通過借
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;跑酸了腿，千方百計(jì)幫助群眾解決了生產(chǎn)中的一個(gè)又一個(gè)問題和困難，他們還充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素，努力整合所有的社會(huì)資源和勞動(dòng)力資源，齊心協(xié)力
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支煙規(guī)格累計(jì)銷售8.4萬箱，同比增長了109.3%，在細(xì)支煙市場競爭中所取得的這種快速增長勢頭成為江蘇中煙在品牌發(fā)展上的最大亮點(diǎn)之一；其整合
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;我們整合創(chuàng)新資源，組織精干力量，凝聚各方智慧，跨單位、跨區(qū)域、跨學(xué)科組建了一個(gè)學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高、創(chuàng)新能力突出的“煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)研究與應(yīng)用
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銷售電子煙的“綠煙公司”，可以預(yù)見，未來時(shí)期新型煙草制品和電子煙將呈現(xiàn)加速增長趨勢，并有可能促使煙草制品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整和革命性變化。
煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合
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等，讓目標(biāo)用戶群體對品牌心存好感，至少不討厭，才能有營銷成功的可能。
要點(diǎn)三：整合資源
做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播，需要為確保
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發(fā)展戰(zhàn)略。”紅云紅河集團(tuán)物流中心總監(jiān)明文虎說。
在紅云紅河集團(tuán)總裁武怡看來，這種模式既體現(xiàn)了專業(yè)化物流管理的總體要求，有利于資源的整合和統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮
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品牌整合大潮中不可阻擋，“恒大”品牌系列產(chǎn)品中三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格將成為“紅雙喜”品牌整合置換的重點(diǎn)對象。在不可阻擋的品牌整合大潮中，截至2012年，全行業(yè)卷煙
