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;現(xiàn)實中如何行事才是實踐這一原則呢？維弗雷多？帕累托用數(shù)學方法對此作了邏輯嚴密的描述，并為經(jīng)濟學界普遍認同。于是，人們將符合這一描述的經(jīng)濟現(xiàn)象稱為帕
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普遍存在于直線式的組織結(jié)構(gòu)中，其特點是各部門的人員都習慣了接受命令或下命令，下級習慣于按照上級下的命令執(zhí)行，上級習慣了利用手中的權(quán)力下命令。在這種傳統(tǒng)的組織
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那么這個球就不會太遠，這些不了解高爾夫的人把偶然現(xiàn)象當作了普遍來看待，大概有點盲人摸象的意思。企業(yè)的什么低風險高回報，這都是把投機的盈利模式看作企業(yè)長期發(fā)展
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，但作為客戶服務(wù)的實施者客戶經(jīng)理在執(zhí)行當中仍普遍存在體系運行方法不夠科學，專業(yè)化程度不高，服務(wù)需求把握不準，服務(wù)過程控制不到位等問題，
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;機械化種植烤煙已經(jīng)成為一種普遍的生產(chǎn)方式，新引進的多功能煙田用機械可配掛相關(guān)獨立配件，完成施肥、移栽、打頂、噴藥、化學抑芽、采收、田間運輸?shù)榷囗椬鳂I(yè)，顯示出減工
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而不顧及質(zhì)量、信譽。部分煙農(nóng)不良習慣做法為青雜煙扎把、統(tǒng)裝煙、回潮超限等，甚至對收購人員提出不合理等級要求。同時普遍煙農(nóng)對下等煙（特別是X3L、X4F以下等級）
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。更有甚者，個別營銷人員將低焦卷煙品牌與普遍卷煙品牌卷煙培育相互混雜，沒有進行合理區(qū)分。這種情況下，導(dǎo)致許多卷煙零售業(yè)戶根本就不知道低焦卷煙品牌所具備的特點與品牌
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;因為“王老吉”做到了真正洞察到消費者的需求，并有效填補了消費者的需求。
在建立了“怕上火，喝王老吉”的普遍認知之后，“王老吉”才開始聯(lián)合“鄧老涼茶
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我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王?？突脑捯徽Z道出了“人才是企業(yè)最大的資本”這一普遍真理。這些年，煙草行業(yè)在發(fā)展的各個時期，國家局總是及時制定和提出
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、鉆研之美。生產(chǎn)制造是人類在工業(yè)文明時代普遍從事的一項活動，而卷煙生產(chǎn)因其精深加工的特性，使其成為一項相對高級的活動，并涎生出屬于主觀內(nèi)容的生產(chǎn)關(guān)系。優(yōu)秀而堅韌
