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;提升師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉的品牌實(shí)力和影響力?！皟深惪偨Y(jié)”提煉經(jīng)驗(yàn)，抓牢煙農(nóng)增收典型案例。全面梳理2017年煙農(nóng)增收經(jīng)驗(yàn)做法，提煉總結(jié)創(chuàng)新舉措、增收成效、工作啟示，
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，認(rèn)真梳理思考，深入分析研究，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案和工作計(jì)劃，在2017年的營銷工作中卓有成效地組織實(shí)施。
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;進(jìn)一步提高證件工作人員對新老法規(guī)變化情況的認(rèn)識，確保行政許可工作合法合規(guī)。
三是簡化流程，縮短審批時限。通過前期簡化材料、重新梳理許可證審批流程，壓縮審批
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，找到企業(yè)管理的短板所在，規(guī)范完善企業(yè)的管理體系。
二是做好流程優(yōu)化與再造。秉承精益思想，全面梳理工作內(nèi)容及工作流程，對原有管理體系進(jìn)行升級
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練兵提高員工業(yè)務(wù)操作能力，有效地提高服務(wù)效率。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)流程。按照“規(guī)范、高效、適用”的原則，全面梳理現(xiàn)行貨源組織、卷煙投放、訂單采集、品牌培育、市場開發(fā)、客戶
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分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往合同管理中可能存在的不規(guī)范隱患，明確改進(jìn)措施，細(xì)化管理辦法，落實(shí)工作責(zé)任，緊緊牽住合同管理
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調(diào)整節(jié)后經(jīng)營思路合理備貨；梳理庫存卷煙，主動引導(dǎo)推薦滯銷卷煙，盤活積壓資金；幫助客戶分析春節(jié)前后銷售數(shù)據(jù)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提升
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整治，全面梳理轄區(qū)零售客戶信息檔案，利用市場檢查時機(jī)認(rèn)真核查零售客戶經(jīng)營信息，對人證不符、證址不符、買賣轉(zhuǎn)讓零售許可證等違法違規(guī)行為依法進(jìn)行整治，
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功夫。針對以往參考人員知識參差不齊、實(shí)戰(zhàn)機(jī)會少、學(xué)習(xí)效果不明顯的問題，由本單位全體專賣人員輪流任教，對各自認(rèn)為擅長的專賣管理技能鑒定教材中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和歸納
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;切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作要求。
“1”是過好黨內(nèi)組織生活。梳理黨建制度，圍繞保持黨的先進(jìn)性，堅(jiān)持落實(shí)好“三會一課”制度，通過支部大會、黨小組會，
