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;而系統(tǒng)開發(fā)人員也存在理解偏差以及照搬類似經(jīng)驗(yàn)的問題。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)在系統(tǒng)試運(yùn)行和進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，開發(fā)人員回頭反復(fù)修改系統(tǒng)的現(xiàn)象，這樣不僅造成了資源的浪費(fèi)
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，很多商戶不理解也不接受，甚至對客戶經(jīng)理的宣傳很排斥。
瑞昌武山銅礦的商戶老王就很反感這樣的宣傳，他家中早就購買了電腦，他自己也是資深“網(wǎng)民
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說“這些高檔卷煙本來就是你們煙廠生產(chǎn)的，生產(chǎn)出來又不給賣是什么意思”、“你們煙草公司自己賣香煙、又自己管香煙，典型的一手拿槍、一手拿香”……諸如此類的不理解煙草行業(yè)工業(yè)、商業(yè)
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;在奪煙的同時(shí)免費(fèi)發(fā)放，以尋求對方的理解。后來隨著媒體的競相報(bào)道，張躍漸漸擁有了一定的知名度，當(dāng)他的奪煙行動再引起對方發(fā)怒時(shí)，他會立刻遞上
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建立在黨性原則基礎(chǔ)之上，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，決不是是非不分，更不能拿原則做交易。再次要講風(fēng)格。要相互理解，以誠相待，要堅(jiān)持大事講原則
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的工作期望值也普遍升高。一些卷煙持證經(jīng)營戶（包括無證戶）對煙草稽查工作有偏見、不滿意；還有一些普通卷煙消費(fèi)者對煙草的工作不理解、不支持，綜上所述
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;因?yàn)樵S多事情不是一個(gè)人能決定的，煙農(nóng)的困難也有一定的客觀性，許了諾卻解決不了，到時(shí)候會讓煙農(nóng)更加不信任。調(diào)查的時(shí)候還要多向煙農(nóng)解釋清楚，讓煙農(nóng)理解
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，增進(jìn)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知，更好地指導(dǎo)廣大員工踐行好企業(yè)文化理念。
三、企業(yè)文化故事的推銷在于深化員工對故事“事件”的理解
企業(yè)文化故事化不應(yīng)直接等同于企業(yè)文化
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;寶雞煙草物流中心對“卷煙上水平”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施肩負(fù)著不可替代的責(zé)任。行業(yè)的發(fā)展也對卷煙分揀工作提出了更加嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)范以及更高的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而在日常工作中也會出現(xiàn)員工對一些技能知識不能夠深刻理解
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。對職工嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核固然重要，但更重要還得關(guān)心他們、理解他們。對他們提出建議、意見要理解、要重視，要通過正面引導(dǎo)溝通管理層和操作執(zhí)行層思想。老農(nóng)民幾十年日曬雨淋
