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;嚴格收購流程和質(zhì)量管控，嚴格入戶預檢、甩把定級、入庫驗收等工作環(huán)節(jié)，保證收購等級標準的公平性，確保收購工作有序推進，實現(xiàn)了煙農(nóng)、政府、工業(yè)、商業(yè)
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清晰的“8+8”（8個商業(yè)營銷應(yīng)用系統(tǒng)、8個共享服務(wù)中心）應(yīng)用架構(gòu)體系，既有傳統(tǒng)購銷存業(yè)務(wù)的筑基，也有數(shù)字化智能管控、非煙經(jīng)營、工商共同
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員工管理，安全工作運行平穩(wěn)；細化目標、完善考核，進一步加強煙葉調(diào)撥工作全局管控；嚴格考核、把握細節(jié)，進一步抓好煙葉質(zhì)檢、打葉復烤等重
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“底子清”。二是堅持規(guī)范收購，提高煙葉質(zhì)量。以高標準執(zhí)行收購各項紀律，做到陽光收購、廉潔收購，嚴格落實原收原調(diào)工作流程，強化收購現(xiàn)場管理、過程管控
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，各部門青年員工真正從辦實事、服好務(wù)、解難題入手，用心用情將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，在城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一體均衡發(fā)展、打造優(yōu)質(zhì)“幸福家”小組以及專賣市場管控
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；嚴格管控交通安全風險，高度重視和加強交通安全管理工作，組織公私車駕駛員進行交通安全教育培訓，重申禁止酒后駕車、違規(guī)駕車、疲勞駕駛和危險路況等管理規(guī)定
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;依法查處向未成年人售煙違法行為；全面從嚴監(jiān)管電子煙經(jīng)營行為，持續(xù)加強互聯(lián)網(wǎng)渠道管控，引導電子煙實體店合法規(guī)范經(jīng)營；開展法治宣傳，
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”一體化管控平臺，采集校園周圍持證戶、無證戶、電子煙實體店的相關(guān)信息，實施動態(tài)管理。在售煙網(wǎng)點全面張貼禁止向未成年人售煙警示標語，督促建立電子煙銷售臺賬
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數(shù)據(jù)信息，降低物流信息化成本。整合現(xiàn)有物流信息系統(tǒng)，嘗試將車輛離、回場數(shù)據(jù)、車輛在途信息數(shù)據(jù)、微信簽收數(shù)據(jù)、公眾號反饋評價數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一整合到物流綜合管控體系的物流配送模塊
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;物流”管控平臺，開展數(shù)據(jù)建模研究，實現(xiàn)運力資源智能管理。推動彈性送貨模式推廣落地，探索淡旺季切換模式，用活用好“蓄水池”區(qū)塊功能，
