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煙草在線專稿 [摘要]：基于煙草行業(yè)“卷煙上水平”的總體思路，直面卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉倉儲管理的難點與弱點，提出從優(yōu)化倉儲環(huán)境硬件配置、加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)過程
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效果；要在營銷管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，及時
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授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。
在設(shè)置目標(biāo)
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，確保宣傳效果；要在營銷管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)
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。要加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點進(jìn)程，著力提升農(nóng)用機(jī)械配置水平和農(nóng)機(jī)操作水平。要注重?zé)煵蒉r(nóng)用機(jī)械研發(fā)和推廣，特別是注重易操作、多功能、高效能農(nóng)機(jī)的研發(fā)應(yīng)用，
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驅(qū)動”的升級，紅塔集團(tuán)品牌培育資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，品牌競爭力得到進(jìn)一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的強(qiáng)勢帶動下，紅塔集團(tuán)
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未來，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，并分析和預(yù)測影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂中長期、短期計劃，并配置所需
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把有限市場資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的平臺。依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
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;其中，超過200萬箱的品牌有5個；資源配置效率明顯增強(qiáng)，品牌效益不斷提升，年批發(fā)銷售收入（含稅）超過200億元
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分解落實，注重目標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性；在體現(xiàn)‘管理流程化’方面，通過過程控制，以流程為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置、整合資源、規(guī)范運(yùn)作
