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不成熟、填補(bǔ)法律空白、法理分析所應(yīng)具備的法律素養(yǎng)欠缺都可能導(dǎo)致違法違規(guī)、操作變形、走形等明顯或者隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)存在、形成。2.2投資采購招投標(biāo)過程中流程規(guī)定形式化、未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性分解目標(biāo)要求。專家意見、評分
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提升企業(yè)運(yùn)營效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮考核機(jī)制的導(dǎo)向作用，科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至個(gè)人，激勵員工積極性與創(chuàng)造力的同時(shí)
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程度未能與日益嚴(yán)峻的網(wǎng)絡(luò)威脅環(huán)境相匹配，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)安全管理職責(zé)在組織內(nèi)部未能得到有效分解與落實(shí)。上級單位對網(wǎng)絡(luò)安全工作的指導(dǎo)與監(jiān)督力度不夠，各級單位及個(gè)人對自身在網(wǎng)絡(luò)防護(hù)中
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，制度為基——每年，重慶卷煙廠都會制定年度工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
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，充分調(diào)動基層發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。同時(shí)，積極推廣探索稅收返還到戶的先進(jìn)做法。三要加強(qiáng)督查督辦。各級各部門要進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，明確時(shí)限要求，層層簽訂
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和微生物分解煙葉中的有機(jī)化合物，引發(fā)各種生化變化。溫度、濕度和壓力的結(jié)合使葉子獲得想要的顏色、味道和香氣。為了實(shí)現(xiàn)均勻的發(fā)酵，必須定期“翻轉(zhuǎn)”堆——從頭到腳重新堆疊，
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、取數(shù)和評價(jià)“五統(tǒng)一”；采集物流動力環(huán)境設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并將控制指標(biāo)層層分解，傳遞到各個(gè)部門和崗位，設(shè)定能耗預(yù)警，實(shí)現(xiàn)設(shè)備能耗
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推動解決發(fā)展難題；試點(diǎn)單位勇挑重?fù)?dān)，根據(jù)頂層設(shè)計(jì)細(xì)化分解自身目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮示范、突破和帶動作用；行業(yè)各單位把一體化平臺建設(shè)作為“一把手”工程
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計(jì)劃和日常工作計(jì)劃認(rèn)真梳理統(tǒng)籌安排周計(jì)劃。每周五安排下周計(jì)劃，如有變化再分解到日計(jì)劃開展工作。結(jié)合上周計(jì)劃工作安排，就近就便利用屬地相鄰?fù)介_展指導(dǎo)服務(wù)工作，
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”分別為同期銷量曲線、協(xié)同銷量曲線和預(yù)測曲線。他們以同期銷量曲線為控制底線，將工商協(xié)同周目標(biāo)銷量分解線與依照歷史銷售規(guī)律、全月目標(biāo)測算的日合理銷量支撐線進(jìn)行對比研判，及時(shí)
