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業(yè)態(tài)的沖擊，更加劇了投資者對行業(yè)的悲觀情緒，致使行業(yè)出現(xiàn)了近4個月的深度調(diào)整。
盡管年初以來行業(yè)走勢很弱，但一個非常有意思的現(xiàn)象是：一方面是基金減持
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;許多消費者均在尋求替代品牌，從近一段時間的銷售情況來看，銷售量最大的還是那些經(jīng)濟實惠的商品。
3、商品銷售盈利情況
近年來，特別是從去年初
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要轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢，消除疑慮，增強信念，全力推進體系宣貫。每年初，體系實施部門要根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合考慮企業(yè)
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出勤人次差別較小，年初、年末時市場檢查相對較頻繁，康縣創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動后半年開始，出勤率沒有較大變化，至10月維持在20到25人次，
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，很難同時兼顧這些品牌的發(fā)展，而必須有所抉擇，必須將有限的品牌培育資源重點放在少數(shù)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗?dǎo)品牌上。
2004年初，陜西中煙就提出
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2011年年初微博上就上演了一場精彩“對罵”：當當網(wǎng)總裁VS大摩女。在專業(yè)術(shù)語中間粗俗語言層出不窮，公眾人物在公共平臺的大膽暴露讓普羅大眾大跌眼鏡。罵戰(zhàn)最后以雙方互相道歉
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歲末年初，根據(jù)國家局的深化基地單元建設(shè)理念的指導(dǎo)思想，大理祥云縣分公司在云南省公司的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一參加了第三期基地單元培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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個月中，環(huán)球公司在年初時收購了大約3%的公開發(fā)行股。這相當于784000股普通股，總計耗資3340萬美元。在2010年12月31日，環(huán)球公司大約有2360萬股
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16年的成長歷程中，“芙蓉王”品牌書寫了高端卷煙品牌的一段發(fā)展傳奇。
“532”和“461”趨勢下的規(guī)劃愿景
2010年初，“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺
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”，直至去年年初提出的“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，中國煙草的發(fā)展都在圍繞重點骨干品牌進行，重點骨干品牌的可持續(xù)發(fā)展成為了中國煙草繼續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵
