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三、對(duì)在企業(yè)文化落地中整合第三方力量介入模式的幾點(diǎn)建議
企業(yè)文化落地中的第三方力量介入行為，在國(guó)有企業(yè)中事實(shí)上已經(jīng)普遍存在，需要的是對(duì)既有的介入行為進(jìn)行系統(tǒng)的整合及提升
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總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話，這句話所表達(dá)的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進(jìn)深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是
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達(dá)1000萬元以上。
黃沙鎮(zhèn)原有五家煙草專業(yè)合作社，在規(guī)范發(fā)展中，以金葉煙葉專業(yè)種植合作社為基礎(chǔ)，支持整合發(fā)展為一家合作社。金葉煙葉專業(yè)種植合作社于
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一直呈上升態(tài)勢(shì)。經(jīng)過一系列的品牌整合后，河南中煙“黃金葉”品牌形成了嚴(yán)整的產(chǎn)品布局。覆蓋低端價(jià)位區(qū)的產(chǎn)品如100元/條的“黃金葉（金滿堂）”、100元/條
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，系統(tǒng)整合現(xiàn)代卷煙流通中的各環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷等社會(huì)化營(yíng)銷手段，集工、商、零三方合力于一體，共同面向消費(fèi)者，
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通過“532”發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)，已形成了一定的規(guī)模品牌格局，為開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。
2.國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)國(guó)際化已逐步成形。通過近年來大規(guī)模的重組整合，
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，實(shí)現(xiàn)了由過去以行政管理為主向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和直接組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，各子公司也按照新的職能定位，迅速投入運(yùn)行，步入正軌。
與企業(yè)整合
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和自主開發(fā)相結(jié)合”的方針，大力推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)技術(shù)改造和重大專項(xiàng)實(shí)施，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)資源整合，完善產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制，
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品牌而言，從2002年的1181個(gè)品牌優(yōu)化整合至2012年的98個(gè)，10年時(shí)間品牌數(shù)量減少了十之八九。目前，在98個(gè)在產(chǎn)品牌當(dāng)中，27個(gè)重點(diǎn)品牌
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更新改造兩項(xiàng)工作為主線，推進(jìn)投資管理體制改革，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化整合資源，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培育核心業(yè)務(wù)
