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營(yíng)造品牌培育氛圍，為省產(chǎn)品牌進(jìn)一步發(fā)展添加助力。
二、培植優(yōu)質(zhì)零售客戶，優(yōu)化終端分布格局
從去年兩次驗(yàn)收情況看，現(xiàn)代終端建設(shè)存在以下兩個(gè)較為明顯的問(wèn)題
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為“資金”，因此，卷煙在零售過(guò)程中就要面臨降價(jià)危機(jī)。
4.5卷煙貨源不適銷對(duì)路
卷煙品牌規(guī)格眾多，在沒(méi)有完全形成“532、461”格局前，
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的杠桿作用，加大月度考核獎(jiǎng)懲力度，打破干多干少一個(gè)樣的格局，以考核為抓手，進(jìn)一步釋放員工潛力，切實(shí)提升工作質(zhì)量和效率，強(qiáng)化
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，省外名優(yōu)煙，我認(rèn)為卷煙品系要以“532”做格局。也就是低檔煙占五成、中檔煙占三成、高檔煙占兩成，酒水的銷售也要按照這種辦法；二是實(shí)行開(kāi)放式銷售
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，因此也要求我們的營(yíng)銷人員要不斷更新自身知識(shí)技能，提升綜合分析能力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)格局。作為營(yíng)銷人員要訓(xùn)練敏銳的市場(chǎng)觀察能力，善于從一些看似不相干
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由于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，全球煙草格局也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，國(guó)家局針對(duì)當(dāng)今國(guó)際和國(guó)內(nèi)的煙草形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)發(fā)展政策，逐步削降庫(kù)存
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的競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)原料供應(yīng)提出了更高要求。
需求拐點(diǎn)逼近，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。新形勢(shì)下，就連或多或少懷有“皇帝女兒不愁嫁”心理的云南煙區(qū)，也逐漸感覺(jué)到了壓力?！胺N什么
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，并解答客戶疑問(wèn)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點(diǎn)向線，由線向面”的發(fā)展格局，通過(guò)指導(dǎo)
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了“分工協(xié)作”的格局。一只鼻煙壺從切料、修胚、掏底，到拋光、配頂，每道工序都有各自的技術(shù)要領(lǐng)。所謂藝有專攻，不同作坊的藝人，也各有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。每
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增強(qiáng)非煙產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了重要保障。
5.從發(fā)展的前景展望看：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，正在引領(lǐng)新一輪銷售格局變革。
回顧行業(yè)成立三十多年以來(lái)的改革發(fā)展歷程，
