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方案落實任務(wù)，承擔責任，確保整改實效。認真分析梳理2015年以來八項規(guī)定檢查、審計、規(guī)范管理反饋問題，進一步查漏補缺，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定和行業(yè)管理
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;按照是實際需求控制暢銷品牌貨源投放梳理，逐步減少社會庫存，提高市場價格。
三是收集市場信息，遏制低價傾銷行為。營銷人員在拜訪過程中，充分
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設(shè)備和器材的日常管理，每月檢查消火栓、滅火器的檢查卡登記情況，確保所有的消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
五是進一步提高事故應(yīng)急救援水平。重新梳理安全關(guān)鍵裝置和重點部位
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企業(yè)管理創(chuàng)新的典型像一把梳子，梳理出了長期糾纏打結(jié)的問題；像一支探路杖，探索出未來管理創(chuàng)新發(fā)展最清晰的道路；像一塊“此路不通”的警示牌，
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及時處理的做到及時反饋和梳理，并明確責任人限期完成，進行跟蹤監(jiān)督和回訪制度的完善，自覺接受社會的監(jiān)督，不斷規(guī)范改進服務(wù)作風，全面
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煙草行業(yè)違紀違法行為發(fā)生的特點和規(guī)律，重新梳理全局廉政風險點，分部門制定廉政風險識別防控表和重點崗位廉政風險評估表，實行分類管理、分級負責、責任到人。在局內(nèi)
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，著力推進品類市場的錯位發(fā)展，實現(xiàn)“顆粒歸倉”。開展大型工地、婚慶市場、旅游市場等專題調(diào)研，梳理大型工地周邊貨源缺口460余戶、二三類煙9個品規(guī)；微觀
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，組織實施，梳理流程，提升整體工作運行效率。要加強部門協(xié)作，對內(nèi)加強專賣、內(nèi)管、營銷的部門協(xié)作，通過專銷例會，做到信息共享
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益拜訪，提升拜訪工作效能。要求客戶經(jīng)理對各自片區(qū)客戶按照其對卷煙銷售的依賴度與貢獻度進行重新細化，梳理出重點客戶、一般客戶和次要客戶。對于重點客戶在拜訪中著重加強與客戶
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、重點區(qū)域、環(huán)節(jié)進一步梳理分析，在監(jiān)管頻次、時間、方式方法上進一步打破原有工作規(guī)律，從數(shù)據(jù)變化中找信息、找線索，加強了對微信、陌陌、QQ等自媒體渠道的管控
