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。是安于現(xiàn)狀,還是力求突破。這讓她陷入了矛盾之中。按理說,每天顧客不斷,收入也不少,也就不錯(cuò)了。可是,林老板是一個(gè)有魄力的人
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放緩,中央財(cái)政當(dāng)年收支矛盾突出,煙草行業(yè)作為稅利大戶,作為財(cái)政的‘蓄水池’,理應(yīng)振奮精神、理應(yīng)主動(dòng)作為、理應(yīng)為國分憂?!? 作為國民經(jīng)濟(jì)重要
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,消費(fèi)者有怨言是正?,F(xiàn)象。其實(shí),在這種情況下,零售客戶的心里也有怨氣,正好是針尖對麥芒,如果心態(tài)把握不好,有可能會(huì)激化矛盾
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處理,要用智慧的頭腦,幽默的語言來化解矛盾危機(jī),達(dá)成和解,不僅讓顧客情緒慢慢穩(wěn)定,還要讓顧客對店主的做法心服口服,最后
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的矛盾和問題,主要體現(xiàn)在:1、控?zé)熜麄鹘逃采w面不夠廣、針對性不夠強(qiáng);2、社會(huì)公眾對煙草危害的認(rèn)識不足,了解不深。為嚴(yán)控吸煙環(huán)境,
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解決客戶需求363個(gè),化解各類矛盾28次。二是提供分類服務(wù),讓服務(wù)與客戶期望更貼近。即普通終端提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),現(xiàn)代終端提供“標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化”服務(wù)
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任的負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)利益與國家利益、企業(yè)利益存在非一致性甚至矛盾性,往往導(dǎo)致企業(yè)權(quán)力過分集中,權(quán)責(zé)不對稱,內(nèi)部制約機(jī)構(gòu)失效,因此經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是
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、社會(huì)庫存較大、產(chǎn)品價(jià)格較低,這些問題都非常值得關(guān)注。價(jià)格是市場狀態(tài)的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”。市場狀態(tài)好不好,主要看價(jià)格波動(dòng)大不大,當(dāng)量價(jià)出現(xiàn)矛盾時(shí)
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了,我們的收入才能夠增加。
本來我的超市是雇兩個(gè)員工的,可是兩個(gè)員工干活的時(shí)候總有偷懶的時(shí)候。她們兩個(gè)誰也看不上誰,誰也不想多干一點(diǎn),有時(shí)還鬧矛盾
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”,并不是要求服務(wù)人員減少服務(wù)量,減少服務(wù)的流程,而是要減少服務(wù)過程中的矛盾和不足,以積極地、飽滿地?zé)崆閬矸?wù)好零售客戶,服務(wù)好終端市場