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,不時(shí)互動(dòng)交流,并就一些具體問題進(jìn)行探討。
座談會(huì)指出,南京卷煙廠2015年工作亮點(diǎn)突出,表現(xiàn)在細(xì)支煙生產(chǎn)保障有力,精益管理
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和精益管理,不斷提升單位面積的煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量,確保了煙葉的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。
在煙葉收購環(huán)節(jié),盧氏縣煙草部門堅(jiān)持“質(zhì)量加秩序、養(yǎng)成好習(xí)慣”,不斷創(chuàng)新
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,銷售分公司運(yùn)用精益管理方法,通過群眾性創(chuàng)新活動(dòng)管理課題研究,打破職能部門職責(zé)權(quán)限,確定了以創(chuàng)新活動(dòng)為中心的管理運(yùn)行模式,將合理化建議、QC
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;爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳。
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效果。堅(jiān)持以人為中心,統(tǒng)一全員思想,發(fā)揮全員智慧,狠抓全員落實(shí),以“精益服務(wù)營銷、專賣目標(biāo)管理、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”為當(dāng)前工作重點(diǎn),大干
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的組織效能和發(fā)展?jié)撃堋? 三是提高運(yùn)行效率。與爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來,優(yōu)化費(fèi)用審批支付管理辦法,強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算,加大物流成本費(fèi)用控制力
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,在各個(gè)種植區(qū)域發(fā)展10個(gè)以上“以煙為生”的50畝以上家庭農(nóng)場(chǎng),取消10畝以下種植戶,全面凸顯集約化、規(guī)?;N植優(yōu)勢(shì)。
結(jié)合精益管理,優(yōu)化種植主體。從
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在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作中發(fā)揮了重要的作用。
隨著工廠精益管理和信息技術(shù)的發(fā)展,對(duì)MES系統(tǒng)的應(yīng)用提出了更高的要求,,需要進(jìn)一步完善提升。MES系統(tǒng)的升級(jí)
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;解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展,強(qiáng)化“開拓、創(chuàng)新、規(guī)范、精益、責(zé)任”五種意識(shí),努力適應(yīng)新常態(tài)、貫徹新要求、落實(shí)新任務(wù)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),推進(jìn)重慶煙草持續(xù)穩(wěn)定
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,做真做實(shí)了生產(chǎn)面積。在生產(chǎn)中,推行精益管理,整合優(yōu)化生產(chǎn)流程,推行班組式流水線作業(yè),有效降低煙農(nóng)用工成本。煙葉收購工作于8月20日全面