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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “機(jī)器換人”、“騰籠換鳥”、“電商換市”……宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”。
增長(zhǎng)速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄、整體規(guī)模
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“增長(zhǎng)速度回落、工商零庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”的情況，這也是國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)分析的結(jié)果。具體的來講，表現(xiàn)在：
（一）從
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如是，行業(yè)亦然。多年來，行業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，但也面臨著“增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”等四大難題，而“煙草控制
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了令人滿意的首張答卷。
厚積薄發(fā)，煥然新生，昆明卷煙廠在新起點(diǎn)上吹響了新跨越的集結(jié)號(hào)。
管理提升：成就企業(yè)發(fā)展加速度
生產(chǎn)二部的機(jī)械修理工李亞強(qiáng)
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%。
通過分析，一方面，微信的這種性別、年齡、職業(yè)受眾，使得微信營(yíng)銷面臨巨大的機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)在于年輕的消費(fèi)者購(gòu)買力強(qiáng)、接收新鮮事物的速度快、樂于分享和傳播
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貨款回籠速度，加速貨款到賬時(shí)間。2014年完善了內(nèi)控制度，對(duì)于不相容崗位分離管理，相互牽制，相互監(jiān)督。建立“領(lǐng)導(dǎo)直系親屬回避；嚴(yán)格
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，“云煙”仍然保持著較長(zhǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)，“云煙”品牌規(guī)模增長(zhǎng)速度在2013年實(shí)現(xiàn)15%左右的增長(zhǎng)幅度，以目前所保持的340萬箱以上的品牌規(guī)模來看，“云煙”正在向
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為契機(jī)，共同選取一部分現(xiàn)代零售終端作為樣本，重點(diǎn)采集卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷速度、消費(fèi)者意見等信息。通過國(guó)家局信息點(diǎn)、現(xiàn)代零售終端交叉驗(yàn)證，共同評(píng)估市場(chǎng)狀態(tài)
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是客戶經(jīng)理跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督力度不夠。三是現(xiàn)代終端“六大功能”發(fā)揮作用不夠，進(jìn)銷存系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)確率有所下滑。
基礎(chǔ)工作方面。一是基層創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前形勢(shì)有一定差距，沒有將創(chuàng)建
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現(xiàn)狀存在較大差異
當(dāng)前，由于行業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展一樣，正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，
