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分配、電話訪銷、卷煙出庫(kù)、貨款回收、訂單采集、卷煙配
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下，服務(wù)站所轄區(qū)域服務(wù)水平是百尺竿頭，更進(jìn)一步。拜訪客戶、訂單采集、卷煙送貨、客戶維護(hù)、售后服務(wù)等系列工作，安排有序，落實(shí)到位。而最令人關(guān)注是
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;大家明白煙草商業(yè)企業(yè)必須依靠零售客戶，要調(diào)動(dòng)阿克蘇煙草5500戶零售客戶工作積極性，把零售終端建設(shè)成為行業(yè)展示形象的窗口、宣傳促銷的陣地、信息采集的源頭、聯(lián)系消費(fèi)者的紐帶
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，采取最為合適的評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方案要包括評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集等內(nèi)容。有必要時(shí)，需要多個(gè)職能部門聯(lián)合進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)。
4.評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用體系設(shè)計(jì)
進(jìn)行
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）以下0.45%以上。知名品牌平均市場(chǎng)覆蓋率達(dá)到85%以上，平均上柜率達(dá)到45%以上。
二要把握市場(chǎng)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展市場(chǎng)需求采集，了解轄區(qū)卷煙消費(fèi)
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采集和傳遞，使?fàn)I銷部門掌握市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)，便于市場(chǎng)分析和調(diào)整策略。 卷煙陳列涉及到客戶、品牌、市場(chǎng)各方面，雖位居銷售鏈條末端，但卻是最
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、二類卷煙存銷比較低。省外卷煙總體存銷比水平也不高，分類別來(lái)看三類煙存銷比偏高，其中存銷比較高是的紅塔山國(guó)際100、真龍?zhí)煜?、紅金龍硬紅。
1月份六安市掃碼點(diǎn)客戶共采集
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’這個(gè)關(guān)鍵，注意識(shí)別和理解信息在管理活動(dòng)要素中的相互聯(lián)系和相互作用，始終把‘信息’從識(shí)別、采集到傳遞、分析作為體系信息化重點(diǎn)，通過(guò)‘信息’來(lái)揭示質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
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合理庫(kù)存，提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力；品牌的培育始終是要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，客戶經(jīng)理不僅要積極采集市場(chǎng)信息，還要控制知名品牌的銷售動(dòng)態(tài)。
5、做好終端
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進(jìn)行調(diào)查，剖析預(yù)警原因，提出整改意見(jiàn)，對(duì)不正常的預(yù)警，一經(jīng)查出違規(guī)問(wèn)題，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。定期采集營(yíng)銷、物流相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行
