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、守法履責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在全局上下樹立每個(gè)人都是“安全第一責(zé)任人”的思想防線，為奏響安全“春日曲”，而時(shí)刻緊繃“安全弦”?？嚲o
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月，杭州卷煙廠由中國煙草總公司浙江省煙草公司主管，上劃為中央企業(yè)。2006年9月，浙江中煙和杭州卷煙廠、寧波卷煙廠實(shí)行聯(lián)合重組，兩廠取消
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中心，襄陽、恩施2個(gè)卷煙廠為成品區(qū)域發(fā)貨點(diǎn)，襄陽、恩施、三峽3個(gè)卷煙廠為原料醇化區(qū)域儲(chǔ)備基地的規(guī)劃布局，明晰了卷煙供應(yīng)鏈物流的職責(zé)邊界。物流中心作為業(yè)務(wù)主管
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;備件無法通過維修滿足臨時(shí)使用。下午2點(diǎn)30分，主管廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部、技改項(xiàng)目部相關(guān)人員來到動(dòng)力車間進(jìn)行緊急研討?！跋茸屧O(shè)備廠家在河南區(qū)域內(nèi)聯(lián)系經(jīng)銷商，看有沒有同型號(hào)備件
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）農(nóng)藝主管張鳳澤正在開展“免打窩”水肥一體化推廣應(yīng)用培訓(xùn)，力促“滴水、滴肥、滴藥”一體化技術(shù)能夠進(jìn)村入戶，“一管三用”提高生產(chǎn)效率。“好好好！這個(gè)技術(shù)好
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在新的禁煙法案的首次閱讀已經(jīng)被推遲了幾次。如果兩項(xiàng)禁令都得以實(shí)施，政府承諾每年將添加3000萬英鎊來加強(qiáng)執(zhí)行。這不太可能足夠。達(dá)勒姆的貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)局主管伊恩·哈里森（Ian
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體系和預(yù)算分級(jí)審核體系，堅(jiān)持追求卓越績效；推進(jìn)實(shí)施干部“賦能續(xù)航工程”，開展“青藍(lán)計(jì)劃”主管班、“青苗計(jì)劃”90后青年員工成長營等專題培訓(xùn)班，打造
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物流園區(qū)、庫區(qū)目視化標(biāo)識(shí)、看板等進(jìn)行上墻管理，全面提升物流標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平?？偨Y(jié)提煉物流設(shè)備“345”自主管理法，對(duì)分揀設(shè)備實(shí)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，制定清掃
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;堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家局黨組工作部署，在自主管控的路上，繼續(xù)堅(jiān)持“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，以一體化、智慧化、綠色化為目標(biāo)，一體推進(jìn)
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，切實(shí)做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰出問題誰負(fù)責(zé)。要建立督查督辦機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)和重點(diǎn)制度執(zhí)行情況的督查力度，真正做到有布置、有檢查、有實(shí)效，全力確保
